Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...

Änderungsmanagement-Report 2012: Studienergebnisse aus Deutschland
Die verschiedenen Anwendungsfelder des Änderungsmanagements sowohl für laufende
Entwicklungsprojekte als auch für die Handhabung von Variantenentwicklungen deuten auf eine
erforderliche Differenzierung von Lösungsstrategien der Änderungshandhabung und des
Projektmanagements hin. Dabei stellt insbesondere die Reduzierung später Änderungen ein
großes Potenzial zur Kostensenkung dar.
Zusammenfassung Änderungsauftreten
Änderungsmanagement wird sowohl während laufender Entwicklungsprojekte als
auch zur Handhabung der Variantenentwicklung genutzt.
Der Schwerpunkt des Änderungsaufkommens liegt in der Serienentwicklung sowie
während Produktionsanlauf und Serienproduktion.
Standardänderungen treten am häufigsten im Rahmen der Serienentwicklung auf.
Kritische Änderungen treten im Vergleich später auf, insbesondere während der
Vorserienproduktion.
Unternehmen mit mehr kritischen Änderungen zeigen ein höheres
Änderungsaufkommen in der Serienentwicklung sowie während des Produkts in
Produktion / Feld. Dies deutet auf eine aktive Vorverlagerung von Änderungen bei
Unternehmen mit weniger kritischen Änderungen hin.
Durchschnittlich 21,9 % der auftretenden Änderungen werden als unnötig bzw.
unerwünscht eingeschätzt.
Die Reduzierung von späten sowie von ungewollten Änderungen stellt ein großes
Potenzial zur Kostensenkung dar.
Zur Handhabung von geplanten Änderungen und Variantenentwicklungen einerseits
und im Entwicklungsverlauf auftretenden Änderungen andererseits sind potenziell
unterschiedliche Ansätze des Projekt- und Änderungsmanagements erforderlich.
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