Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...

Änderungsmanagement-Report 2012: Studienergebnisse aus Deutschland
Auf Basis der Ergebnisse können mehrere Handlungsimplikationen abgeleitet werden. So sind
die Strategien der frühen Phasen des Änderungsdurchlaufs, d.h. das Vorbeugen und
Verhindern unnötiger Änderungen, die Früherkennung und Vorverlagerung von Änderungen
sowie die effektive und schnelle Entscheidungsfindung, weiter auszubauen. Dies spiegelt
deutlich die in Kapitel 5.1 genannten Probleme im Änderungsmanagement sowie die
Studienergebnisse u.a. zu Zielen (Kapitel 3.3) sowie zu Initiatoren und Ursachen (Kapitel 3.4)
technischer Änderungen wider.
Zudem kann analog der Handlungsbedarf hinsichtlich eines kontinuierlichen Lernens aus
Änderungen abgeleitet werden. Hier bietet sich unter anderem die Nutzung von Storytelling an,
das insbesondere für den Aspekt des kontinuierlichen Lernens als nützlich eingeschätzt wurde
(siehe Kapitel 4.4).
Zusammenfassung zu Strategien des Änderungsmanagements
Die drei am nützlichsten eingeschätzten Strategien des Änderungsmanagements
fokussieren die „frühen Phasen“ des Änderungsdurchlaufs:
o Früherkennung und Vorverlegung von Änderungen
o Effektive und schnelle Entscheidungsprozesse
o Vorbeugen / Verhindern von unnötigen technischen Änderungen
Die tatsächliche Nutzung von Strategien zeigt ein widersprüchliches Bild zur
abgeschätzten Nützlichkeit. Die häufig als nützlich eingeschätzten Strategien der
Früherkennung bzw. Vorverlagerung von Änderungen sowie des kontinuierlichen
Lernens aus Änderungen werden am seltensten eingesetzt.
Unterstützungsbedarf besteht bezüglich der am nützlichsten eingeschätzten
Strategien der Vermeidung von bzw. frühzeitigen und zielgerichteten Reaktion auf
Änderungsbedarfe sowie des kontinuierlichen Lernens aus Änderungen.
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