Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...
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Ändeurngsmanagement-<strong>Report</strong> <strong>2012</strong>: Studienergebnisse aus Deutschland<br />
Die gesammelten Strategien wurden von den Teilnehmern hinsichtlich ihrer Nützlichkeit für das<br />
<strong>Änderungsmanagement</strong> sowie bezüglich ihrer tatsächlichen Nutzung in den befragten<br />
Unternehmen bewertet. 2<br />
Am nützlichsten werden die drei Strategien der frühen Phasen des Änderungsdurchlaufs<br />
eingeschätzt:<br />
1. Frühzeitige Erkennung eines Änderungsbedarfs / Vorverlegung von Änderungen<br />
2. Unterstützung eines effektiven und schnellen Entscheidungsprozesses über die Umsetzung<br />
von Änderungen<br />
3. Vorbeugen / Verhindern von unnötigen technischen Änderungen<br />
Gefolgt werden diese Strategien von dem Ansatz eines kontinuierlichen Lernens aus<br />
vergangenen Änderungen. Die geringste Nützlichkeit sehen die Teilnehmer in der<br />
Verbesserung der Informationsverfügbarkeit innerhalb des Änderungsprozesses sowie in der<br />
Reduktion negativer Änderungsauswirkungen auf Produkt und Prozess.<br />
Bezüglich der tatsächlichen Nutzung dieser Strategien zeigt sich ein abweichendes Bild.<br />
Grundsätzlich überraschend sind hier die durchweg hohen Nutzungsanteile der verschiedenen<br />
Strategien. Die häufigste Anwendung findet dabei die<br />
<br />
Verbesserung der Informationsverfügbarkeit innerhalb des Änderungsprozesses (100 % der<br />
Teilnehmer)<br />
Darauf folgen ungefähr gleichauf:<br />
Verbesserung von Organisation, Einbindung und Verantwortlichkeiten innerhalb des<br />
Änderungsprozesses (82 %)<br />
Vorbeugen / Verhindern von unnötigen technischen Änderungen (81 %)<br />
Unterstützung eines effektiven und schnellen Entscheidungsprozesses über die Umsetzung<br />
von Änderungen (80 %)<br />
Verbesserung der Effektivität und Effizienz von Änderungsprozessen (78 %)<br />
Am seltensten eingesetzt werden die Strategien einer frühzeitigen Erkennung von<br />
Änderungsbedarf / einer Vorverlegung von Änderungen sowie eines kontinuierlichen Lernens<br />
aus vorausgegangenen Änderungsprozessen (genannt von jeweils 71 % der Teilnehmer).<br />
Der Vergleich dieser Ergebnisse zeigt interessante Ergebnisse. So wird die am nützlichsten<br />
eingeschätzte Strategie, die frühzeitige Erkennung bzw. Vorverlagerung von Änderungen, am<br />
seltensten eingesetzt. Ein ähnliches Bild zeigt sich für das kontinuierliche Lernen aus<br />
Änderungen – während diese Strategie an vierter Stelle hinsichtlich ihrer Nützlichkeit<br />
eingeschätzt wird, wird sie ebenfalls am seltensten eingesetzt. Die am häufigsten eingesetzte<br />
Strategie der Verbesserung von Informationsverfügbarkeit wird dagegen verhältnismäßig selten<br />
als nützlich eingeschätzt.<br />
2 Hier ist zu beachten, dass die Prozentwerte des eingeschätzten Nutzens einer Strategie eine Umrechnung des Rangs<br />
darstellen und damit nicht in direkten Bezug zur Nutzung einer Strategie gesetzt werden können.<br />
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