Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...
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Ändeurngsmanagement-<strong>Report</strong> <strong>2012</strong>: Studienergebnisse aus Deutschland<br />
Unterstützungsbedarfe können hier zum einen hinsichtlich der frühen Identifikation von<br />
Änderungsbedarfen sowie der Analyse von Ursachen abgeleitet werden. Zum anderen stellen<br />
insbesondere die Abschätzung von Änderungsauswirkungen sowie die Unterstützung<br />
transparenter Entscheidungen wesentliche Handlungsfelder dar.<br />
Zusammenfassend wird mit den Aussagen der Studienteilnehmer ein breites Spektrum von<br />
Problemen im <strong>Änderungsmanagement</strong> adressiert, welche jeweils in Verbindung mit dem<br />
unternehmensspezifischen Hintergrund zu sehen sind. Unabhängig davon sind die Aussagen<br />
unter Einbeziehung der weiteren Studienergebnisse von hoher Relevanz und Interesse für die<br />
Ableitung von Unterstützungsbedarfen der industriellen Praxis.<br />
Zusammenfassung der Probleme im <strong>Änderungsmanagement</strong><br />
Die Aussagen der Studienteilnehmer zu Problemen im <strong>Änderungsmanagement</strong><br />
decken ein breites Spektrum ab. Kernaspekte sind die Gestaltung und Akzeptanz<br />
von Änderungsprozessen, das Auftreten von Änderungen, die Kommunikation und<br />
Schnittstellen in Änderungsprozessen sowie die operative Handhabung von<br />
Änderungen.<br />
Unter Einbeziehung der weiteren Studienergebnisse können mehrere<br />
Handlungsfelder ohne Anspruch auf Vollständigkeit abgeleitet werden. Diese<br />
umfassen:<br />
o die verbesserte Gestaltung und Implementierung von Änderungsprozessen<br />
o die verbesserte Kommunikation und Integration verschiedener Stakeholder<br />
o die weiterentwickelte Klärung und Handhabung von Anforderungen<br />
o die frühere Identifikation von Änderungsbedarfen<br />
o die klare Analyse von Änderungsursachen<br />
o die valide Abschätzung von Änderungsauswirkungen<br />
o die effiziente und transparente Entscheidungsfindung zu Änderungen<br />
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