Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...

Ändeurngsmanagement-Report 2012: Studienergebnisse aus Deutschland
5. Herausforderungen und Strategien des
Änderungsmanagements
Dieser Abschnitt behandelt die wesentlichen Herausforderungen und Probleme im
Änderungsmanagement aus Sicht der Studienteilnehmer. Zudem wird ein Überblick über die
Anwendung und eingeschätzte Nützlichkeit von Strategien zur Unterstützung des
Änderungsmanagements gegeben.
5.1 Probleme
„Die Komplexität von Produkt und Organisation (weltweite Entwicklung)
mit ihren starken Wechselwirkungen müssen bewältigt werden.“
(Studienteilnehmer)
Als Teil der Studie wurden die Teilnehmer gebeten, in ihren eigenen Worten die größten
Herausforderungen und Probleme des Änderungsmanagements in ihren Unternehmen
anzugeben. Die wesentlichen genannten Problemfelder sind dabei:
Gestaltung und Akzeptanz von Änderungsprozessen
o Gestaltung von Änderungsprozessen
o Akzeptanz und Einhaltung von Änderungsprozessen
o Verantwortlichkeiten in Änderungsprozessen
Auftreten von Änderungen
o Internes Management und Entscheidungsstabilität
o Zeitpunkt von Änderungsauftreten
o Produktkomplexität
Kommunikation und Schnittstellen
o Kommunikation und Informationszugang
o Unternehmensschnittstellen
o Herausforderungen aus verteilten Standorten
o Auswirkungen auf die Wertschöpfungskette
Operative Handhabung von Änderungen
o Identifikation und Meldung von Änderungsbedarf im Projektdurchlauf
o Ursachenanalyse und Maßnahmenableitung
o Auswirkungsabschätzung und Entscheidungsfindung
o Änderungsgeschwindigkeit und -aufwand
o Ressourcenverfügbarkeit
Hinsichtlich der Gestaltung und Akzeptanz von Änderungsprozessen werden zum einen zu
starre und ineffiziente Änderungsprozess kritisiert, die stellenweise eine Differenzierung
zwischen Änderungen in laufenden Projekten und Änderungen während der Serienproduktion
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