Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...

Änderungsmanagement-Report 2012: Studienergebnisse aus Deutschland
Der Änderungsmanagement-Report 2012 –
Studienergebnisse aus der industriellen Praxis
„Änderungsmanagement während der Entwicklung ist eine zwingende
Notwendigkeit […] die Akzeptanz dieses Umstandes im Bewusstsein von
Management und Mitarbeitern ist die wichtigste Voraussetzung für ein
funktionierendes Änderungsmanagement.“
(Studienteilnehmer)
Motivation
Änderungen oder Modifikationen stellen einen wesentlichen Bestandteil von
Entwicklungsprozessen dar, sind dabei aber auch häufig mit signifikantem Ressourcenaufwand
und entsprechenden Kosten verbunden. Damit einher gehen potenzielle Verluste der
Entwicklungseffizienz und -effektivität.
Die Fähigkeit deutscher Unternehmen, technische Änderungen geeignet zu handhaben, stellt
einen wichtigen Beitrag für eine gesteigerte Produktivität und internationale
Wettbewerbsfähigkeit dar. Der Austausch und die Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und
industrieller Praxis kann hier wesentliche Impulse liefern, um diese Fähigkeiten auszubauen
sowie geeignete Lösungsstrategien und Verbesserungspotenziale abzuleiten.
Die Änderungsmanagement-Studie 2012, durchgeführt vom Lehrstuhl für Produktentwicklung 1
in Kooperation mit der Danmarks Tekniske Universitet (DTU), Kopenhagen, stellt einen Beitrag
dar, um Unterstützungsbedarfe im Änderungsmanagement der industriellen Praxis
herauszuarbeiten und erforderliche Forschungstätigkeiten zu skizzieren.
Ziele
Die Zielsetzung der Änderungsmanagement-Studie 2012 und dieses Reports sind:
1. Die Erfassung des aktuellen Stands des Änderungsmanagements in Deutschland.
2. Die Darstellung von Änderungsauswirkungen auf die gesamte Organisation sowie auf
die Wertschöpfungskette.
3. Die Untersuchung von Unterschieden zwischen Standardänderungen und kritischen
Änderungen, um spezifische Handlungsbedarfe und Verbesserungsstrategien ableiten
zu können.
Ergebnisse
Dieser Report fasst Studienergebnisse zu Ursachen und Auswirkungen, aktuellen Praktiken,
Herausforderungen und Strategien im Änderungsmanagement deutscher Unternehmen
zusammen. Die Ergebnisse decken dabei Firmen unterschiedlichster Branchen und
Unternehmensgrößen ab und basieren auf den Antworten von mehr als 90 Teilnehmern aus
überwiegend leitenden Funktionen.
1 Gefördert von der Deutschen Forschungsgemeinschaft im Rahmen des Sonderforschungsbereichs 768
„Zyklenmanagement von Innovationsprozessen“
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