Änderungsmanagement-Report 2012 - DTU Orbit - Danmarks ...

Ändeurngsmanagement-Report 2012: Studienergebnisse aus Deutschland
3.3 Ziele
Die Zielsetzungen technischer Änderungen decken einen breiten Bereich ab. Die
Studienergebnisse zeigen hier als häufigste Ziele sowohl von Standard- als auch von kritischen
Änderungen das Beheben von Produktmängeln, das Erreichen veränderter Ziele sowie die
Reduzierung interner Kosten (siehe Abbildung 4).
Bei Standardänderungen spielen Maßnahmen zur internen und externen Kostenreduktion sowie
zur Integration von Innovationen, Technologien und Trends eine größere Rolle. Auch die
Entwicklung alternativer Produkte oder Varianten wird häufiger als Ziel von
Standardänderungen genannt.
Kritische Änderungen sind dagegen im Vergleich insbesondere mit der Behebung von
Produktmängeln sowie der Erreichung veränderter Ziele verbunden. Interessant in dieser
Beziehung ist dabei unter anderem, dass das Vermeiden von Projektverzögerungen bei
kritischen Änderungen nahezu doppelt so häufig als hauptsächliches Ziel im Vergleich zu
Standardänderungen genannt wird.
Ziele technischer Änderungen | n = 59 & 58
Erreichen veränderter Ziele | Standard
Erreichen veränderter Ziele | kritisch
41%
56%
53%
41%
Beheben von Mängeln am Produkt | Standard
Beheben von Mängeln am Produkt | kritisch
68%
79%
31%
19%
Integration von Innovationen, Technologien, Trends | Standard
36%
53%
12%
Integration von Innovationen, Technologien, Trends | kritisch
36%
38%
27%
Reduzierung der unternehmensinternen Kosten | Standard
51%
44%
Reduzierung der unternehmensinternen Kosten | kritisch
42%
39%
19%
Reduzierung der unternehmensexternen Kosten | Standard
33%
61%
Reduzierung der unternehmensexternen Kosten | kritisch
29%
48%
23%
Änderung bedingt durch andere Änderungen | Standard
28%
67%
Änderung bedingt durch andere Änderungen | kritisch
25%
68%
7%
Entwicklung alternativer Produkte oder Varianten | Standard
27%
55%
18%
Entwicklung alternativer Produkte oder Varianten | kritisch
25%
46%
30%
Reduzierung des Risikos einer Projektverzögerung | Standard
14%
61%
25%
Reduzierung des Risikos einer Projektverzögerung | kritisch
25%
47%
27%
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Hauptsächlich Selten Nie
Abbildung 4: Vergleich der Ziele von Standard- und kritischen Änderungen
(n=59 für Standard und n=58 für kritisch)
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