Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
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88<br />
ÖBV Handelsgesellschaft mbH<br />
Quirin Haslinger<br />
Buchhandlung für Erziehung<br />
und Unterricht<br />
– Österreichische<br />
Lehrmittelanstalt<br />
25.1<br />
25.2<br />
25.3<br />
Ende 1993 verlor die Österreichische Lehrmittelanstalt das Alleinauslieferungsrecht<br />
in Österreich für ein Produkt, das bis dahin etwa 35 % bis 40 %<br />
<strong>des</strong> Umsatzes und einen Deckungsbeitrag von über 5 Mill S gebracht hatte.<br />
Der RH fürchtete daher um die wirtschaftliche Lebensfähigkeit der Sparte.<br />
Er bemängelte, daß die Österreichische Lehrmittelanstalt nicht ausreichend<br />
nachdrücklich um neue Produkt– oder Kundenbereiche bemüht war.<br />
Laut Stellungnahme der Unternehmung sei der Lehrmittelmarkt durch schrumpfende<br />
Mittel der Schulerhalter und teilweise durch Marktsättigung gekennzeichnet. Dem sei<br />
die Österreichische Lehrmittelanstalt mit einer verstärkten Regionalisierung von Lehrmitteln,<br />
mit neuen Produkten und mit der Bearbeitung neuer Absatzgebiete begegnet.<br />
Buchhandlungen<br />
Wien und Linz<br />
26<br />
Während die Buchhandlung Wien mit Hilfe eines Beraters und infolge eines<br />
Umbaues ab dem Wirtschaftsjahr 1992/93 ihre Ergebnisse deutlich<br />
verbessern konnte, ließ die Buchhandlung Linz mit einem hohen Anteil an<br />
Schulbüchern und dementsprechend mit einer niedrigen Spanne sowie aufgrund<br />
ihrer ungünstigen Lage am Rande der Fußgängerzone eine wesentliche<br />
Verbesserung als unwahrscheinlich erscheinen.<br />
Kinder– und<br />
Jugendbuch<br />
27<br />
Die Entwicklung im Bereich Kinderbücher war unbefriedigend. Zwar konnte<br />
im Wirtschaftsjahr 1992/93 erstmals ein Gewinn von 0,6 Mill S erzielt<br />
werden, doch war die stetige Erhöhung der Lagerbestände besorgniserregend.<br />
Die Unternehmung hoffte, mit der Verlagerung der Kinderbuchaktivitäten<br />
und der Übertragung <strong>des</strong> Lagers zur J.F. Schreiber GesmbH, Esslingen,<br />
Anfang 1994 eine erfolgversprechendere Lösung gefunden zu haben.<br />
Personal<br />
Stand<br />
28<br />
Der durchschnittliche Personalstand der überprüften Unternehmung veränderte<br />
sich von 1985 bis 1988 nur unwesentlich und betrug 1988 insgesamt<br />
169 Mitarbeiter, davon drei Arbeiter. Ab 1989/90 konnte der Personalstand<br />
durch eine auf Personalstraffung und –kostenoptimierung ausgerichtete Politik<br />
kontinuierlich gesenkt werden. Vor der Austöchterung beschäftigte die<br />
Unternehmung 138 Mitarbeiter (1993).<br />
Aufwand<br />
29<br />
Der Personalaufwand inklusive aller gesetzlichen und sozialen Abgaben,<br />
Dotierungen für Rückstellungen, Abfertigungen usw lag 1993 lediglich<br />
um 9,5 % über dem Wert von 1985. Dem standen Kollektivvertragserhöhungen<br />
von insgesamt 36,9 % in diesem Zeitraum gegenüber. Dieser<br />
geringe Anstieg war hauptsächlich auf den gesunkenen Personalstand und<br />
eine beachtliche Senkung der Überstunden ab 1989/90 zurückzuführen.