Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

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ÖBV Handelsgesellschaft mbH
Quirin Haslinger
Buchhandlung für Erziehung
und Unterricht
– Österreichische
Lehrmittelanstalt
25.1
25.2
25.3
Ende 1993 verlor die Österreichische Lehrmittelanstalt das Alleinauslieferungsrecht
in Österreich für ein Produkt, das bis dahin etwa 35 % bis 40 %
des Umsatzes und einen Deckungsbeitrag von über 5 Mill S gebracht hatte.
Der RH fürchtete daher um die wirtschaftliche Lebensfähigkeit der Sparte.
Er bemängelte, daß die Österreichische Lehrmittelanstalt nicht ausreichend
nachdrücklich um neue Produkt– oder Kundenbereiche bemüht war.
Laut Stellungnahme der Unternehmung sei der Lehrmittelmarkt durch schrumpfende
Mittel der Schulerhalter und teilweise durch Marktsättigung gekennzeichnet. Dem sei
die Österreichische Lehrmittelanstalt mit einer verstärkten Regionalisierung von Lehrmitteln,
mit neuen Produkten und mit der Bearbeitung neuer Absatzgebiete begegnet.
Buchhandlungen
Wien und Linz
26
Während die Buchhandlung Wien mit Hilfe eines Beraters und infolge eines
Umbaues ab dem Wirtschaftsjahr 1992/93 ihre Ergebnisse deutlich
verbessern konnte, ließ die Buchhandlung Linz mit einem hohen Anteil an
Schulbüchern und dementsprechend mit einer niedrigen Spanne sowie aufgrund
ihrer ungünstigen Lage am Rande der Fußgängerzone eine wesentliche
Verbesserung als unwahrscheinlich erscheinen.
Kinder– und
Jugendbuch
27
Die Entwicklung im Bereich Kinderbücher war unbefriedigend. Zwar konnte
im Wirtschaftsjahr 1992/93 erstmals ein Gewinn von 0,6 Mill S erzielt
werden, doch war die stetige Erhöhung der Lagerbestände besorgniserregend.
Die Unternehmung hoffte, mit der Verlagerung der Kinderbuchaktivitäten
und der Übertragung des Lagers zur J.F. Schreiber GesmbH, Esslingen,
Anfang 1994 eine erfolgversprechendere Lösung gefunden zu haben.
Personal
Stand
28
Der durchschnittliche Personalstand der überprüften Unternehmung veränderte
sich von 1985 bis 1988 nur unwesentlich und betrug 1988 insgesamt
169 Mitarbeiter, davon drei Arbeiter. Ab 1989/90 konnte der Personalstand
durch eine auf Personalstraffung und –kostenoptimierung ausgerichtete Politik
kontinuierlich gesenkt werden. Vor der Austöchterung beschäftigte die
Unternehmung 138 Mitarbeiter (1993).
Aufwand
29
Der Personalaufwand inklusive aller gesetzlichen und sozialen Abgaben,
Dotierungen für Rückstellungen, Abfertigungen usw lag 1993 lediglich
um 9,5 % über dem Wert von 1985. Dem standen Kollektivvertragserhöhungen
von insgesamt 36,9 % in diesem Zeitraum gegenüber. Dieser
geringe Anstieg war hauptsächlich auf den gesunkenen Personalstand und
eine beachtliche Senkung der Überstunden ab 1989/90 zurückzuführen.