Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
Erfolgreiche ePaper selbst erstellen
Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.
Geschäftsbereich<br />
Edelstahlrohr<br />
218<br />
43<br />
Eine von einer Unternehmungsberatung erstellte Grundsatzstudie befürwortete<br />
die geplante Kooperation. Aufgrund eines Wirtschaftlichkeitsvergleichs<br />
sollte in Italien die Warmfertigung und in Ternitz die Kaltfertigung<br />
von Rohren der Schwerpunkt sein.<br />
44.1<br />
Anfang 1991 unterschrieben die Partner einen Kooperationsvertrag. Die<br />
Abstimmungsgespräche bezüglich Produktion und Vertrieb wurden begonnen<br />
und Ende April 1991 die Geschäftsführer der zwei Gesellschaften gegenseitig<br />
in den Aufsichtsrat aufgenommen. Aufgrund <strong>des</strong> zunehmenden<br />
Austausches interner Informationen erkannte die Schoeller–Bleckmann<br />
Edelstahlrohr AG die Notwendigkeit zur massiven Senkung ihrer Produktionskosten.<br />
44.2<br />
Die Erfüllung <strong>des</strong> Kooperationsvertrages stellte sich jedoch als sehr mühevoll<br />
dar. Nach Ansicht <strong>des</strong> RH trug der Ausfall der osteuropäischen Märkte<br />
wesentlich mit dazu bei, daß die Dalmine S.p.A. das Interesse an der<br />
Schoeller–Bleckmann Edelstahlrohr AG verlor und nur noch versuchte,<br />
Vorteile für sich zu gewinnen.<br />
45.1<br />
Nach Abstimmung mit der Konzernspitze wurde die Kooperation 1992<br />
einvernehmlich beendet.<br />
45.2<br />
Der RH bemerkte dazu, daß durch diese Kooperation die Schoeller–<br />
Bleckmann Edelstahlrohr AG wohl Erfahrungen und Informationen gesammelt<br />
hat, zugleich aber Kostenbelastungen durch die Kooperationsvorbereitung<br />
und die rechtliche Ausgliederung hatte auf sich nehmen müssen. Allein<br />
der jährliche Mehraufwand für die gesellschaftsrechtliche Selbständigkeit<br />
wurde von der überprüften Unternehmung mit 4,2 Mill S bewertet.<br />
Beratungskonzept<br />
1993<br />
46<br />
Die überprüfte Unternehmung beauftragte 1992 in Anbetracht der nach<br />
wie vor bestehenden Strukturprobleme eine internationale Beratungsunternehmung<br />
mit einer Untersuchung <strong>des</strong> Standortes Ternitz. Ziel dieses<br />
Projektes war es, ein Strukturkonzept für den Standort Ternitz zu entwickeln.<br />
Rahmenbedingungen waren die Vermeidung weiterer Verluste,<br />
eine schnelle und vermögensschonende Umsetzung sowie die soziale Verträglichkeit<br />
der zu setzenden Maßnahmen.<br />
Die Beratungsunternehmung kam 1993 <strong>zum</strong> Ergebnis, daß das Edelstahlrohrgeschäft<br />
am Standort Ternitz in seiner gegebenen Struktur nicht<br />
überlebensfähig sei. Es werde auch nach Ausschöpfung aller Rationalisierungsreserven<br />
hohe Verluste geben (im "Worst case"–Fall von 1993 bis<br />
2000 rd 1,1 Mrd S), vom Markt werden keine wesentlichen Wachstumsimpulse<br />
ausgehen, der Preisdruck werde weiter anhalten und die Wettbewerbsposition<br />
werde weiterhin schwach bleiben. Unter den untersuchten<br />
Optionen schien dem Berater eine Kooperation mit einem Rohrhersteller<br />
am erfolgversprechendsten, weil sie — gegenüber einer Stillegung —<br />
einen geringeren Kapitalbedarf erfordern würde, sozial verträglicher wäre<br />
(Erhaltung von rd 220 Arbeitsplätzen) und bei einer Markterholung Ertragschancen<br />
bestünden.