Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
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Geschäftsbereich<br />
Ölfeldtechnik<br />
214<br />
30.1<br />
Der Markt der Ölfeldtechnik ist weitgehend von amerikanischen Unternehmungen<br />
dominiert. Er zeigt eine große Abhängigkeit vom Ölpreis, <strong>des</strong>sen<br />
Auswirkung auf die Bohrtätigkeit, von der Energieverbrauchsentwicklung,<br />
von politischen Risken in den Förderländern (zB GUS) und insbesondere<br />
auch von der Konjunktur in den USA. Der amerikanische Markt ist im Geschäftsfeld<br />
Bohren für die überprüfte Unternehmung besonders wichtig. Insgesamt<br />
ergibt sich ein starker Preiswettbewerb auf US–$–Basis, so daß auch<br />
das Währungsrisiko eine wesentliche Rolle spielt. Das Absatzgebiet <strong>des</strong> Geschäftsfel<strong>des</strong><br />
Fördern ist stark ostorientiert.<br />
30.2<br />
Wie der RH feststellte, ist es der überprüften Unternehmung bisher gelungen,<br />
sich am Markt zu behaupten. Die überwiegende Herstellung von<br />
Standardprodukten und die Lohnfertigung, die daraus abzuleitende Kundenabhängigkeit<br />
als Zulieferer, bisher wenige Serviceleistungen und das<br />
hohe Kostenniveau in Ternitz stellen für die Zukunft der Ölfeldtechnik<br />
nach wie vor ein Risiko dar. Dazu kommen Überkapazitäten in der westlichen<br />
Welt, vor allem im Bereich Fördern, die ungünstige Entfernung<br />
<strong>des</strong> Standortes Ternitz von den USA, die $–Abhängigkeit sowie ein in<br />
den letzten Jahren festzustellender Konzentrationsprozeß bei den Kunden<br />
insbesondere im Bereich Bohren.<br />
31.1<br />
Die überprüfte Unternehmung ist 1991 mit einer Lizenz für die Erzeugung<br />
von Bohrmotoren in den USA zwar den ersten Schritt in Richtung eigenes<br />
Produkt gegangen, bisher allerdings ohne Erfolg. In letzter Zeit war überdies<br />
zunehmend eine Eigenfertigung von nicht magnetisierbaren Bohrstrangteilen<br />
bei einzelnen Kunden zu vermerken.<br />
31.2<br />
Der RH stellte fest, daß die Unternehmung nach wie vor in der Sparte Bohrstrangteile<br />
ebenso wie im Geschäftsfeld Fördern von Produkt und Markt her<br />
nur über eine schwache Absicherung verfügte.<br />
Geschäftspolitik<br />
32<br />
Die Unternehmung will mit Hilfe verstärkter Vertriebsbemühungen, eigener<br />
Produkte und Technologien, einer fertigungstechnischen Ausweitung<br />
der Produktpalette, einer Forcierung der Handelsgeschäfte zur Deckung der<br />
Fixkosten, verbesserter Serviceleistungen und Wartung sowie Kooperationen<br />
sowohl im Geschäftsfeld Bohren als auch im Geschäftsfeld Fördern eine<br />
Wachstumsstrategie verfolgen.<br />
Durch vermehrte Aktivitäten, wie die eigene Fertigungsstätte für Bohrstrangteile<br />
und die Lizenzfertigung eines Bohrmotors, wollte die Unternehmung<br />
in den USA eine höhere Präsenz vor Ort, einen Abbau <strong>des</strong> Nachteiles<br />
der Entfernung sowie einen Ausgleich <strong>des</strong> Währungsrisikos erreichen.<br />
Darüber hinaus hofft die Unternehmung, in Zukunft vor allem in den GUS<br />
aber auch in anderen Gebieten (Nordsee, Golfländer, Südostasien) Marktanteile<br />
zu gewinnen und in den nächsten vier Jahren den Umsatz zu verdoppeln.