Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Geschäftsbereich
Ölfeldtechnik
214
30.1
Der Markt der Ölfeldtechnik ist weitgehend von amerikanischen Unternehmungen
dominiert. Er zeigt eine große Abhängigkeit vom Ölpreis, dessen
Auswirkung auf die Bohrtätigkeit, von der Energieverbrauchsentwicklung,
von politischen Risken in den Förderländern (zB GUS) und insbesondere
auch von der Konjunktur in den USA. Der amerikanische Markt ist im Geschäftsfeld
Bohren für die überprüfte Unternehmung besonders wichtig. Insgesamt
ergibt sich ein starker Preiswettbewerb auf US–$–Basis, so daß auch
das Währungsrisiko eine wesentliche Rolle spielt. Das Absatzgebiet des Geschäftsfeldes
Fördern ist stark ostorientiert.
30.2
Wie der RH feststellte, ist es der überprüften Unternehmung bisher gelungen,
sich am Markt zu behaupten. Die überwiegende Herstellung von
Standardprodukten und die Lohnfertigung, die daraus abzuleitende Kundenabhängigkeit
als Zulieferer, bisher wenige Serviceleistungen und das
hohe Kostenniveau in Ternitz stellen für die Zukunft der Ölfeldtechnik
nach wie vor ein Risiko dar. Dazu kommen Überkapazitäten in der westlichen
Welt, vor allem im Bereich Fördern, die ungünstige Entfernung
des Standortes Ternitz von den USA, die $–Abhängigkeit sowie ein in
den letzten Jahren festzustellender Konzentrationsprozeß bei den Kunden
insbesondere im Bereich Bohren.
31.1
Die überprüfte Unternehmung ist 1991 mit einer Lizenz für die Erzeugung
von Bohrmotoren in den USA zwar den ersten Schritt in Richtung eigenes
Produkt gegangen, bisher allerdings ohne Erfolg. In letzter Zeit war überdies
zunehmend eine Eigenfertigung von nicht magnetisierbaren Bohrstrangteilen
bei einzelnen Kunden zu vermerken.
31.2
Der RH stellte fest, daß die Unternehmung nach wie vor in der Sparte Bohrstrangteile
ebenso wie im Geschäftsfeld Fördern von Produkt und Markt her
nur über eine schwache Absicherung verfügte.
Geschäftspolitik
32
Die Unternehmung will mit Hilfe verstärkter Vertriebsbemühungen, eigener
Produkte und Technologien, einer fertigungstechnischen Ausweitung
der Produktpalette, einer Forcierung der Handelsgeschäfte zur Deckung der
Fixkosten, verbesserter Serviceleistungen und Wartung sowie Kooperationen
sowohl im Geschäftsfeld Bohren als auch im Geschäftsfeld Fördern eine
Wachstumsstrategie verfolgen.
Durch vermehrte Aktivitäten, wie die eigene Fertigungsstätte für Bohrstrangteile
und die Lizenzfertigung eines Bohrmotors, wollte die Unternehmung
in den USA eine höhere Präsenz vor Ort, einen Abbau des Nachteiles
der Entfernung sowie einen Ausgleich des Währungsrisikos erreichen.
Darüber hinaus hofft die Unternehmung, in Zukunft vor allem in den GUS
aber auch in anderen Gebieten (Nordsee, Golfländer, Südostasien) Marktanteile
zu gewinnen und in den nächsten vier Jahren den Umsatz zu verdoppeln.