Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
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Personal<br />
Personalaufwand<br />
26.1<br />
BMV<br />
Schoeller–Bleckmann<br />
GesmbH<br />
Das Ziel der Unternehmung, den Personalaufwand auf rd 25 % der Nettoumsatzerlöse<br />
zu senken, konnte nicht erreicht werden; der Anteil lag 1992<br />
bei 39 %, weil die Angestellten durchschnittlich um eine Gehaltsgruppe zu<br />
hoch eingestuft waren. In der Folge kam es zu Rückstufungen (teilweise mit<br />
Gehaltskürzungen) bzw zu realistischeren Einstufungen bei Neuaufnahmen.<br />
213<br />
26.2<br />
Nach Ansicht <strong>des</strong> RH war diese Maßnahme zwar begrüßenswert, jedoch zu<br />
wenig ergebniswirksam, weil das Lohn– und Gehaltsniveau der überprüften<br />
Unternehmung um rd 5 % bis 10 % höher als das vergleichbarer Unternehmungen<br />
war.<br />
27.1<br />
Zu den Entgelten für acht Geschäftsführer und einen leitenden Angestellten<br />
kam die (bis auf eine Ausnahme) vertragliche Prämie zwischen 15 %<br />
und 50 % <strong>des</strong> Bruttojahresentgelts. Weitere Zusatzleistungen waren ua<br />
die Beistellung eines Dienstautos (eine Ausnahme) und eine Zusatzpension<br />
(drei Ausnahmen).<br />
Die Höhe der Prämie orientierte sich am Erreichungsgrad einer mit dem<br />
jeweils Betroffenen festgelegten Zielvereinbarung. Während die Prämien<br />
für die Geschäftsjahre bis 1990 ausbezahlt worden waren, wurde für 1991<br />
keine Erfolgsprämie ausgeschüttet.<br />
27.2<br />
Nach den Feststellungen <strong>des</strong> RH waren die Entgelte für die Geschäftsführer<br />
und leitenden Angestellten höher als die vergleichbarer Unternehmungen<br />
im Bereich der Austrian Industries AG. Der RH empfahl, die Entgelte der<br />
Größe und der wirtschaftlichen Lage der Unternehmungen anzugleichen.<br />
Industrieansiedlung<br />
28.1<br />
Zur Absicherung von Arbeitsplätzen sind im Rahmen <strong>des</strong> Konzeptes "Industriepark<br />
Ternitz" laut Angabe der überprüften Unternehmung neun Betriebe<br />
angesiedelt worden, die insgesamt 695 Arbeitsplätze sicherstellten.<br />
28.2<br />
Diese Erfolge müssen nach Ansicht <strong>des</strong> RH unter dem Gesichtspunkt gesehen<br />
werden, daß es sich in den meisten Fällen nur um Ausgliederungen<br />
bzw Verkäufe von Teilen der Schoeller–Bleckmann–Gruppe handelte. Seit<br />
1989 konnten keine externen Betriebe mehr angesiedelt werden. Der RH<br />
war sich der Standort– und Wettbewerbsnachteile einer Krisenregion<br />
zwar bewußt, empfahl jedoch trotzdem, die Bemühungen um Ansiedlung<br />
externer Unternehmungen verstärkt weiterzubetreiben.<br />
Geschäftsbereich Ölfeldtechnik<br />
Marktlage<br />
29<br />
Die überprüfte Unternehmung ist Zulieferer von Komponenten für die Ölfeldtechnik<br />
in den Geschäftsfeldern Bohren und Fördern. In Ternitz werden<br />
Bohrstrangteile, mobile Bohranlagen, Pumpen und Pumpstangen hergestellt.<br />
In jüngster Zeit versuchte die Unternehmung, auch im Servicebereich und<br />
mit Handelsware verstärkt tätig zu werden. Die Aktivitäten in den USA betrafen<br />
je eine Fertigungsstätte für Bohrstrangkomponenten und für die Erzeugung<br />
eines in Lizenz gefertigten Bohrmotors.