Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Unternehmungspolitik
210
Aufgrund von Einbrüchen im Hauptmarkt USA verfehlte 1992 der Bereich
Ölfeldtechnik mit Nettoerlösen von 332 Mill S und einem Betriebsverlust
von 31 Mill S die Planzahlen erheblich. Rückwirkend mit Ende 1993
brachte die Gesellschaft diesen Bereich in die Schoeller–Bleckmann Oilfield
Equipment AG ein.
15.2
Dem RH erschien die Fortsetzung der von der Unternehmung erarbeiteten
strategischen Maßnahmen zur Ausweitung des Geschäftsvolumens sowie
deren finanzielle Absicherung von höchster Dringlichkeit.
16
Das USA–Engagement der überprüften Unternehmung erforderte von
1987 bis 1992 insgesamt 69 Mill S. Die amerikanischen Beteiligungen
erwirtschafteten bei Nettoerlösen von 144,5 Mill S einen Betriebsverlust
von 8,5 Mill S (1992).
Beteiligungen
17.1
17.2
Im Rahmen der Ausgliederung wurden 1987 von der VEW die Tochtergesellschaften
ACT Hochleistungskunststofftechnik GesmbH, Ternitz, die
Franz Dieringer GesmbH, Ternitz, und die Maplan International Maschinenbau
GesmbH, Wien, an die überprüfte Unternehmung übertragen. Die
Versuche, diese Gesellschaften abzusichern, schlugen trotz der Kapitalzuschüsse
von 341 Mill S durch die VEW in den Jahren 1987 und 1988 und
von weiteren 120 Mill S von 1988 bis 1992 durch die überprüfte Unternehmung
fehl. Die Gesellschaften wurden um 39,4 Mill S verkauft.
Wie der RH feststellte, leisteten die VEW und die überprüfte Unternehmung
von 1987 bis 1992 an die inländischen Tochtergesellschaften (einschließlich
dem zwischenzeitlich ausgegliederten Rohrwerk) Kapitalzufuhren
von zusammen 1 389 Mill S; diese dienten nahezu nur zur Abdeckung
der jährlichen Verluste. Den Kapitalzuschüssen standen Erlöse aus dem Verkauf
von Tochtergesellschaften bis 1992 von rd 60 Mill S gegenüber.
Unternehmungsstrategien
18.1
18.2
Allgemeines
Im Rahmen der Verselbständigung des Standortes Ternitz im Jahr 1987
wurde es verabsäumt, eine genaue strategische Ausrichtung samt Umsetzungszeitplan
für diese nunmehr wieder neue Unternehmung zu definieren.
Nach Ansicht des RH wäre dies umso notwendiger gewesen, als die überprüfte
Unternehmung von der VEW nicht nur die drei Kernbereiche —
Rohr, Ölfeldtechnik, Apparatebau — übertragen bekam, sondern auch
eine Reihe nicht sehr zukunftsträchtiger Beteiligungsgesellschaften. Im
Rahmen der Mitte 1988 durchgeführten strategischen Analyse stellte
sich heraus, daß die drei Geschäftsfelder weder untereinander noch zu den
bzw innerhalb der Beteiligungsgesellschaften Synergien hinsichtlich
Markt, Technologie oder Fertigung aufwiesen.