Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Sammlungs– und
Ausstellungspolitik
4.3
BMUK
Museum Moderner Kunst
Laut Stellungnahme des BMWF habe es dem Direktor empfohlen, die fachkundigen
Kuratoren stärker einzubinden.
Laut Stellungnahme des Direktors bestünde in der museologischen Arbeit die Diskrepanz
zwischen den erzieherischen, didaktischen Aufgaben und einer auch mit aktueller
"schwieriger" Kunst erfolgreichen Ausstellungspolitik. Hinsichtlich der unterschiedlichen
Beurteilung der Sammlungspolitik bemerkte er, in Österreich existiere in
gewissen Fragen eine von der internationalen Kunstszene abweichende Wertvorstellung
und Orientierung. Ferner hätten die wissenschaftlichen Mitarbeiter Ankaufs– und
Ausstellungsvorschläge gemacht, die er realisiert hätte.
In seiner weiteren Stellungnahme vom März 1995 wies der Direktor darauf hin, daß
im Bereich der zeitgenössischen Kunst eine historisch logische Divergenz der unterschiedlichen
Wertvorstellungen herrschte und es daher Diskussionen und Meinungsunterschiede
über ästhetische Fragestellungen und Werturteile gäbe.
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Finanzielle Mittel für
den Ausbau der
Sammlungen
5.1
5.2
5.3
5.4
Die Ausgaben für den Ausbau der Sammlungen stiegen von rd 3 Mill S
(1990) auf rd 19 Mill S (1993). Zusätzlich bezahlte das damalige BMWF
an die Stiftung Ludwig für den Erwerb von Kunstwerken erhebliche Beträge
(beispielsweise im Jahr 1992 rd 15 Mill S), wobei die Kunstwerke dem
Museum als Leihgaben überlassen wurden. Der Direktor hat auch Kunstwerke
durch Teilzahlungen über mehrere Jahre erworben.
Nach Auffassung des RH bargen vermehrte Ratenkäufe durch die damit verbundene
Einengung des budgetären Spielraums die Gefahr, im Fall unvorhergesehener
Kaufgelegenheiten rasches Handeln zu behindern. Seiner Ansicht
nach war das Anteilsverhältnis der kurz– und längerfristig disponiblen
Mittel der aktuellen Entwicklung des Kunstmarktes anzupassen.
Das BMWF sagte zu, auf eine Reduktion der Ratenkäufe zu achten.
Der Direktor vertrat die Ansicht, daß diese Käufe nur Vorteile für den Sammlungsausbau
hätten, weil es anders nicht möglich wäre, bedeutende Exponate zu erwerben. Er
hielt es für seine Aufgabe, die Krise am Kunstmarkt bestmöglich zu nützen, weil Kunstwerke
zum Kauf angeboten würden, die sonst nicht am Markt wären.
Der RH stellte die Vorteile nicht in Abrede, verwies aber darauf, daß die stete
Vermehrung der Bindungen für Teilzahlungen den kurzfristig flexiblen
budgetären Handlungsspielraum einengen kann.
Erwerb von
Kunstwerken
6.1
Den Ankauf neuer Kunstwerke für die Sammlungen nahm praktisch ausschließlich
der Direktor wahr, wobei er auch das BMWF einbeizog. Ferner
oblag dem Direktor, Ankaufsanträge an die zuständigen Organwalter der
Stiftung Ludwig zu stellen. Das anläßlich der Ankäufe erforderliche ablauforganisatorische
Zusammenwirken zwischen dem Direktor, seinen Mitarbeitern
in der Verwaltung, der Buchhaltung der Bundesmuseen und der zuständigen
Fachabteilung im BMWF war durch hohen Verwaltungsaufwand und Mängel
gekennzeichnet, die vor allem aufgrund fehlender Kenntnis haushaltsrechtlicher
Vorschriften und Zusammenhänge sowie aus dem hohen Abstimmungsbedarf
zwischen dem Direktor und den Mitarbeitern im Hinblick auf
Fragen der Anlieferung, Übernahme, Inventarisierung usw zustande kamen.