Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Rahmenbedingungen
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ten. Da eine Übersiedlung in ein neu zu errichtendes Museumsgebäude aber
kaum vor der Jahrtausendwende zu erwarten wäre, sollte kurzfristig ein
Raumkonzept entwickelt werden, das gegebenenfalls durch Anmietungen
und/oder Bauprovisorien eine sinnvolle Zusammenführung der Arbeitsbereiche
ermöglichen sollte.
3.3
Laut Stellungnahme des BMWF habe es die Übersiedlung des Museums in einen
Neubau nach Kräften betrieben, weshalb es nur die unbedingt notwendigen Verbesserungen
durchgeführt habe. Eine Zentralisierung der Verwaltung wäre bereits eingeleitet
worden. Hinsichtlich der Konkurrenzsituation zu anderen Museen bemerkte das
BMWF, daß es schwierig sei, das Interesse des Publikums für zeitgenössische Kunst zu
gewinnen. Hinsichtlich der Depots prüfe es ein Container–System.
Laut Stellungnahme des Museumsdirektors seien die überwiegenden Probleme auf die
unzureichenden Rahmenbedingungen zurückzuführen. Dazu komme die ungeklärte
Frage nach der Zukunft des Museumsquartiers und eine daraus ableitbare Problematisierung
der gegenwärtigen und auf die Zukunft ausgerichteten Ausstellungs– und
Ankaufskonzeption des Museums. Ein kurzfristiges Raumkonzept für die Lösung der
Probleme hielt der Direktor ohne ein neues Gebäude für nicht möglich.
In seiner weiteren Stellungnahme vom März 1995 teilte der Museumsdirektor mit,
daß nunmehr das Museum im unmittelbaren Museumsbereich und in einer Anmietung
weitere 1 000 m 2 Depotflächen zur Verfügung gestellt erhielt. Im laufenden Jahr
würden ferner weniger Wechselausstellungen realisiert, um intensiver die Sammlungsobjekte
präsentieren zu können. Auch bei den Büroräumen habe das Museum Umstrukturierungen
im Sinn einer effizienteren Platznutzung vorgenommen.
Sammlungs– und Ausstellungspolitik
Ziele
4.1
4.2
Ende Jänner 1991 legte der Direktor des Museums dem damaligen BMWF
seine sammlungs– und ausstellungspolitischen Ziele dar. Wesentliche
Sammlungslinie sollten Ankäufe der aktuellen internationalen und österreichischen
Kunst der 80er und 90er Jahre dieses Jahrhunderts sein. Ferner
plante er auch mit Unterstützung der Stiftung Ludwig den verstärkten Zukauf
österreichischer Kunst. Diese Sammlungspolitik sollte es ermöglichen,
bis 1995, den damals ins Auge gefaßten Termin für den Bezug neuer Räumlichkeiten,
im Museum eine aktuelle gesamteuropäische Sammlung aufzubauen,
die in Wechselwirkung mit den vorhandenen Sammlungsbeständen
in Europa unverwechselbar sein würde. Damit im Zusammenhang standen
auch die Schwerpunkte der Ausstellungspolitik, wobei es der Direktor bewußt
in Kauf nahm, auch weniger "publikumsfreundliche" Ausstellungen
zu zeigen, um die angestrebte Vielfalt der Ausstellungskultur zu verwirklichen.
Zudem war er bestrebt, die Besucherzahlen zu steigern.
Die Ergebnisse der Sammlungs– und Ausstellungspolitik des Direktors fanden
internationale Anerkennung, wenngleich seitens seiner Mitarbeiter auch
Kritik angebracht wurde.
Nach Ansicht des RH beruhten die museumsinternen Meinungsverschiedenheiten
auch auf der Tatsache, daß der Direktor die Ziele und Leitlinien
seiner Politik im wesentlichen ohne Einbindung seiner wissenschaftlichen
Mitarbeiter erarbeitet und umgesetzt hatte.