Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Museumspolitische
Rahmenbedingungen
3.1.1
BMUK
Museum Moderner Kunst
Das Forschungs–Organisationsgesetz legte die Aufgaben fest, die ein Museum
wahrzunehmen hat. Zur Zeit der Gebarungsüberprüfung bestanden
beim überprüften Museum verschiedene Rahmenbedingungen, welche die
Erfüllung einer Reihe dieser gesetzlichen Aufgaben zum Teil beträchtlich erschwerten.
So war das Museum an zwei Standorten untergebracht, was auch
dazu führte, daß der Direktor in einem anderen Gebäude als die Verwaltung
arbeitete. Für die Aufgabenerfüllung des Museums wesentliche Bereiche (einige
Depots, die Restaurierung usw) waren außerhalb, teils in gemieteten
Räumlichkeiten, untergebracht. Zentrale Funktionen waren nicht unter einem
Dach vereinigt. Überdies erschwerte die Unterbringung an zwei Standorten
das Marketing und die Öffentlichkeitsarbeit für das Museum.
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3.1.2
Das Museum verfügte über rd 2 700 Sammlungsobjekte. Ende Dezember
1993 wurden insgesamt nur rd 8 % des gesamten Kunstbestandes
im Bereich der ständigen Schausammlung beider Häuser öffentlich dargeboten,
weil sowohl im Palais Liechtenstein als auch im ehemaligen Museum
des 20. Jahrhunderts ganzjährig Räume für Wechselausstellungen
verwendet wurden. Zudem waren die verfügbaren Ausstellungsflächen (rd
5 800 m 2 ) und die Depotmöglichkeiten (rd 1 400 m 2 ) unzureichend.
3.1.3
Beim Projekt des "Museumsquartiers" auf dem Gebiet der ehemaligen
kaiserlichen Hofstallungen in Wien war ein Neubau für das Museum vorgesehen,
in welchem die Sammlungsbestände des Palais Liechtenstein
und des ehemaligen Museums des 20. Jahrhunderts zusammengeführt
und alle modernen Kunstgattungen attraktiv präsentiert werden sollten.
Ferner waren hinreichend große und fachlich einwandfreie Depotflächen
geplant. Da der Direktor in den ersten Jahren seiner Tätigkeit seine museumspolitischen
Entscheidungen, vor allem die Ankaufspolitik, auf das
"Museumsquartier" ausrichtete, verschärfte der stete Zuwachs an Kunstobjekten
die räumliche Beengtheit.
3.1.4
Ein weiteres Problem war die Konkurrenzsituation zu anderen Wiener
Museen. Neben der im Jahre 1993 abgeschlossenen Neugestaltung des
Museums für angewandte Kunst in Wien prägte in den letzten Jahren das
Entstehen mehrerer neuer Kunst– und Ausstellungsinstitutionen das
Wettbewerbsfeld der modernen Kunst. Laut einer im Jahre 1994 veröffentlichten
Untersuchung war das Museum hinsichtlich der Attraktivität
von Ausstellungen im Vergleich mit Konkurrenten deutlich im Nachteil.
3.2
Der RH stellte fest, daß die Lösung der dringlichen Raumprobleme des Museums
jahrelang mit der komplexen Entscheidungsfindung im Zusammenhang
mit der Verwirklichung des Projektes "Museumsquartier" verknüpft
war. Nach Ansicht des RH war diese Situation zunehmend geeignet, die Erfüllung
der gesetzlich festgelegten Aufgaben sowie die sich aus den Vereinbarungen
mit der Stiftung Ludwig und aus der Stiftungssatzung ergebenden
Aufgaben zu beeinträchtigen. Nach Ansicht des RH entstanden aus den getrennten
Standorten des Museums zahlreiche ablauforganisatorische Mängel.
Ferner war die Wahrnehmung der Dienst– und Fachaufsicht durch den
Direktor und den Verwaltungsleiter erschwert. Dies beeinflußte die Aufgabenerfüllung
sowie das Arbeitsklima ungünstig.
Der RH empfahl deshalb, beim Projekt eines Neubaus des Museums im
Rahmen des Museumsquartiers diesen Gesichtspunkt besonders zu beach-