Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Organisation
150
15.2
15.3
Der RH vermeinte, daß die seit rd einem Jahrzehnt bestehenden Organisationsmängel
größtenteils von den Verantwortlichen hätten erkannt werden
können, zumal die Aufbauorganisation der Dienststelle dem seinerzeit
geänderten Aufgabenbereich anzupassen gewesen wäre.
Nach Ansicht des RH wären bei aufgabengerechter Organisation insgesamt
38 Arbeitsplätze entbehrlich gewesen, wodurch von 1988 bis 1993
Einsparungen an Personalausgaben bis zu 46,2 Mill S möglich gewesen
wären.
Der RH empfahl, bei der Neugestaltung der Heeresunteroffiziersschule von
der militärischen Gliederung abzugehen, zwei Lehrkompanien aufzulösen
und eine aufgabengerechte Organisationsform (Institutsgliederung) zu
wählen. Jedenfalls sollte das BMLV auch die Zusammenlegung von Schulen
überlegen. Damit wäre sowohl eine wesentlich bessere Auslastung der Verwaltung
als auch eine leichtere Erreichung der Lehrverpflichtung des Lehrpersonals
möglich. Bei der Standortwahl neuer Schulen sollte auf die
Übungsmöglichkeiten, aber auch auf das zu erwartende Kaderaufkommen
Rücksicht genommen werden. Schulen mit langjährigem Kaderengpaß
wären daher auf die Zweckmäßigkeit ihres Standortes zu überprüfen.
Das BMLV sagte zu, die Empfehlungen des RH bei der Neustrukturierung der
Heeresunteroffiziersschule zu berücksichtigen. Darüber hinaus werde es die vom RH
aufgezeigten strukturellen Probleme und Empfehlungen bei der Neuerstellung der
Organisationsstruktur der Waffen– und Fachschulen entsprechend beachten.
Verwaltungsbereich
Personal
16.1
16.2
Beim Verwaltungspersonal bestanden personelle Überkapazitäten. Zudem
waren insbesondere im Wirtschafts–, Personalverwaltungs– und Instandsetzungsbereich
einzelne, allerdings unbesetzte Arbeitsplätze nicht erforderlich.
Im Wirtschaftsbereich hielt der RH aufgrund des vorhandenen Arbeitsumfanges
die Arbeitsplätze für zwei Unteroffiziere bei den Kompanien für entbehrlich.
Ein weiterer Arbeitsplatz könnte durch Zusammenziehung der
Bereiche Verpflegung und Bekleidung eingespart werden. Auch erschien
dem RH der unbesetzte Arbeitsplatz eines Unteroffiziers/Zeitsoldaten nicht
erforderlich.
Der Aufgabenumfang für Personalsachbearbeiter rechtfertigte — gemessen
an den Richtgrößen des BMLV für diese Arbeitsplätze — nicht die Verwendung
von zwei Unteroffizieren. Der RH empfahl, eine Planstelle einzusparen
und den verbleibenden Arbeitsplatz für einen Personalsachbearbeiter
künftig nach Möglichkeit mit einem Zivilbediensteten zu besetzen.
Im Instandsetzungsbereich empfahl der RH, die mangels Auslastung unwirtschaftliche
Kraftfahrzeugwerkstätte aufzulassen und deren Aufgaben anderen
militärischen Einrichtungen in der Umgebung oder privaten Werkstätten
zu übertragen. Damit könnten neben Grundwehrdienern zwei
Arbeitsplätze für Unteroffiziere eingespart werden.