Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...
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120<br />
Forschung und<br />
Entwicklung<br />
4.1<br />
Die Unternehmung versuchte, sowohl auf dem Geräte– und dem Ausrüstungssektor<br />
als auch im Bereich der Ausführungssysteme, den letzten Stand<br />
der Technik zu beherrschen. Ein weiteres Anliegen der Unternehmung war<br />
die Erarbeitung von Zulassungen und die Qualitätssicherung.<br />
4.2<br />
Der RH war der Auffassung, daß die Unternehmung ein geeignetes Qualitätssicherungssystem<br />
zu entwickeln und festzulegen haben werde. In weiterer<br />
Folge wird sie für ihre Produkte Zertifikate anzustreben haben, um auch<br />
gegenüber den Auftraggebern ihren Qualitätsstandard zu dokumentieren.<br />
4.3<br />
Laut Stellungnahme der Untertnehmung habe sie im Qualitätsmanagement bereits<br />
Maßnahmen eingeleitet.<br />
Finanzielle Lage<br />
5<br />
Die Unternehmung hatte im gesamten überprüften Zeitraum stets Jahresgewinne<br />
ausgewiesen und führte diese gemäß dem Ergebnisausschließungsvertrag<br />
an ihre Muttergesellschaft ab. Die Gesellschaft hatte bestimmte Geräte<br />
ausschließlich für ihre Tochtergesellschaft Aumann, Keller & Pichler KG<br />
BaugesmbH vorgehalten. Die Belastungen daraus waren insbesondere 1991<br />
für das niedrige Unternehmungsergebnis mitverantwortlich.<br />
Marktlage<br />
6.1<br />
Die überprüfte Unternehmung war überwiegend im Spezialtiefbau tätig.<br />
Großprojekte, die eine Grundauslastung gewährleisten würden, waren kaum<br />
vorhanden. Die Unternehmung verfolgte die Strategie, Projekte möglichst<br />
als Alleingeschäfte zu verwirklichen, es sei denn, daß aus Kapazitätsgründen<br />
die Bildung von Arbeitsgemeinschaften zweckmäßig erschien. Ihren Umsatz<br />
erreichte sie überwiegend als Subunternehmer. Überkapazitäten auf dem<br />
Markt haben einen harten Wettbewerb zur Folge; die Unternehmung begegnete<br />
dem mit einem sehr breiten Leistungsprogramm, mit gezielten<br />
Investitionen und mit einer selbst entwickelten, ständig anpaßbaren Geräte–<br />
und Ausrüstungsvielfalt. Rückschläge aus Markteinbrüchen sollen durch<br />
mögliche Kapazitätsverlagerungen auf andere Sparten ausgeglichen werden.<br />
Neben der Weiterentwicklung der angewandten Techniken und dem Aufsuchen<br />
neuer Geschäftsfelder beabsichtigte die Unternehmung, konsequent<br />
das Qualitätsbewußtsein ihrer Mitarbeiter zu fördern. Damit sollen auf dem<br />
Markt bessere Positionen erreicht werden.<br />
Möglichkeiten zu einer stärkeren Zusammenarbeit im Universale–Konzern<br />
in Richtung "Baugruben – Generalunternehmer" will die Unternehmung<br />
ebenfalls intensiver nutzen. Auf diese Weise könnte das Potential <strong>des</strong> Konzerns,<br />
nämlich den gesamten Bereich <strong>des</strong> Spezialtiefbaues abzudecken, besser<br />
<strong>zum</strong> Tragen gebracht werden.<br />
6.2<br />
Die von der Geschäftsführung dargelegten Ziele konnten bereits in der Vergangenheit<br />
in hohem Maße erreicht werden. So war es gelungen, die Kapazitäten<br />
von Vorspannungen (Brückenbau) auf Hochdruckbodenvermörtelungen<br />
und andere Spezialgebiete zu verlegen. Die Leistungsfähigkeit der Unternehmung<br />
war auch daran erkennbar, daß ihr im Rahmen der Arbeitsgemeinschaften<br />
"Untergrunddichtung Zillergründl" und "Injektion Kölnbreinsperre"<br />
die technische Geschäftsführung von den Partnern übertragen worden war.