Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

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Forschung und
Entwicklung
4.1
Die Unternehmung versuchte, sowohl auf dem Geräte– und dem Ausrüstungssektor
als auch im Bereich der Ausführungssysteme, den letzten Stand
der Technik zu beherrschen. Ein weiteres Anliegen der Unternehmung war
die Erarbeitung von Zulassungen und die Qualitätssicherung.
4.2
Der RH war der Auffassung, daß die Unternehmung ein geeignetes Qualitätssicherungssystem
zu entwickeln und festzulegen haben werde. In weiterer
Folge wird sie für ihre Produkte Zertifikate anzustreben haben, um auch
gegenüber den Auftraggebern ihren Qualitätsstandard zu dokumentieren.
4.3
Laut Stellungnahme der Untertnehmung habe sie im Qualitätsmanagement bereits
Maßnahmen eingeleitet.
Finanzielle Lage
5
Die Unternehmung hatte im gesamten überprüften Zeitraum stets Jahresgewinne
ausgewiesen und führte diese gemäß dem Ergebnisausschließungsvertrag
an ihre Muttergesellschaft ab. Die Gesellschaft hatte bestimmte Geräte
ausschließlich für ihre Tochtergesellschaft Aumann, Keller & Pichler KG
BaugesmbH vorgehalten. Die Belastungen daraus waren insbesondere 1991
für das niedrige Unternehmungsergebnis mitverantwortlich.
Marktlage
6.1
Die überprüfte Unternehmung war überwiegend im Spezialtiefbau tätig.
Großprojekte, die eine Grundauslastung gewährleisten würden, waren kaum
vorhanden. Die Unternehmung verfolgte die Strategie, Projekte möglichst
als Alleingeschäfte zu verwirklichen, es sei denn, daß aus Kapazitätsgründen
die Bildung von Arbeitsgemeinschaften zweckmäßig erschien. Ihren Umsatz
erreichte sie überwiegend als Subunternehmer. Überkapazitäten auf dem
Markt haben einen harten Wettbewerb zur Folge; die Unternehmung begegnete
dem mit einem sehr breiten Leistungsprogramm, mit gezielten
Investitionen und mit einer selbst entwickelten, ständig anpaßbaren Geräte–
und Ausrüstungsvielfalt. Rückschläge aus Markteinbrüchen sollen durch
mögliche Kapazitätsverlagerungen auf andere Sparten ausgeglichen werden.
Neben der Weiterentwicklung der angewandten Techniken und dem Aufsuchen
neuer Geschäftsfelder beabsichtigte die Unternehmung, konsequent
das Qualitätsbewußtsein ihrer Mitarbeiter zu fördern. Damit sollen auf dem
Markt bessere Positionen erreicht werden.
Möglichkeiten zu einer stärkeren Zusammenarbeit im Universale–Konzern
in Richtung "Baugruben – Generalunternehmer" will die Unternehmung
ebenfalls intensiver nutzen. Auf diese Weise könnte das Potential des Konzerns,
nämlich den gesamten Bereich des Spezialtiefbaues abzudecken, besser
zum Tragen gebracht werden.
6.2
Die von der Geschäftsführung dargelegten Ziele konnten bereits in der Vergangenheit
in hohem Maße erreicht werden. So war es gelungen, die Kapazitäten
von Vorspannungen (Brückenbau) auf Hochdruckbodenvermörtelungen
und andere Spezialgebiete zu verlegen. Die Leistungsfähigkeit der Unternehmung
war auch daran erkennbar, daß ihr im Rahmen der Arbeitsgemeinschaften
"Untergrunddichtung Zillergründl" und "Injektion Kölnbreinsperre"
die technische Geschäftsführung von den Partnern übertragen worden war.