Nachtrag zum Tätigkeitsbericht des Rechnungshofes ...

Unternehmungspolitik
BMF
Bautechnische Prüf– und
Versuchsanstalt GesmbH
Im Bereich der externen Auftraggeber standen der Gesellschaft im ostösterreichischen
Raum vor allem sechs größere technische Versuchs– und Forschungsanstalten
als Mitbewerber gegenüber.
107
6.2
6.3
Der RH vertrat die Auffassung, daß für den wirtschaftlichen Erfolg der Gesellschaft
vor allem ein zumindest kostendeckendes Entgelt wichtig ist. Dies
gilt insbesondere für jene Bereiche des Universale–Konzerns, welche die Leistungen
der überprüften Gesellschaft mit pauschalierten Beträgen bezahlten.
Die Gesellschaft sagte zu, um eine Erhöhung der Entgelte seitens der Muttergesellschaft
bemüht zu sein.
Strategisches Konzept
und Ziele
7.1
7.2
7.3
Entsprechend dem im Jahr 1992 erstellten und 1994 fortgeschriebenen
Leitbild war das Unternehmungsziel der Gesellschaft, dem Universale–Konzern
einen Spitzenplatz als werkstofftechnologische High–Tech–Unternehmung
zu sichern. Hinsichtlich der externen Auftraggeber war es Ziel, als
"Erste Adresse" für prompte, unbürokratische und technologisch dem letzten
Stand entsprechende Abwicklung von Versuchs– und Prüfaufträgen zu gelten.
Im Sektor "Bauzustandsanalyse" will die Gesellschaft bis zum Jahresende
1994 als eine der führenden Unternehmungen in Ostösterreich gelten.
Die strategische Planung sah eine Verbesserung der Kostenerfassung durch
den Einsatz der ADV, die Analyse der Gemeinkosten, den Ausbau der
Marktbearbeitung im Bereich "Bauzustandsanalyse", weitere Forschungs–
und Entwicklungsarbeiten für die Universale, Dienstleistungen für das geplante
Qualitätssicherungssystem der Muttergesellschaft sowie mittelfristig
eine ADV–mäßige Erfassung des gesamten Formularwesens und der Dokumentation
vor.
Nach Ansicht des RH konnten die im Leitbild dargelegten Ziele zum Teil
bereits erreicht werden. Wichtig erschien dem RH die Verbesserung der Kostenerfassung
sowie die verstärkte Marktbearbeitung im Bereich "Bauzustandsanalyse".
Um den Technologievorsprung zu erhalten bzw auszubauen,
wäre nach Meinung des RH die Inangriffnahme weiterer Forschungs– und
Entwicklungsprojekte vordringlich.
Wie die Geschäftsführung ausführte, würden noch 1994 Projekte zur Stärkung der
Marktpräsenz auf dem Sektor Bauzustandsanalyse in Angriff genommen. Weiters hoffe
sie auf eine Verbesserung des mangelhaften Kostenerfassungssystems bei der gegenwärtigen
Umorganisation des Rechnungswesens des Universale–Konzerns. Außerdem
werde bis Ende Oktober 1994 ein Konzept für neue Forschungs– und Entwicklungsprojekte
vorliegen.
Finanzielle Lage
8
Aufgrund der bestehenden Organschaftsverhältnisse waren wesentliche
Teile der Finanzwirtschaft von der Muttergesellschaft bestimmt.
Die Entwicklung der Bilanzen war bis zum Jahr 1991 durch hohe "Forderungen
aus Lieferungen und Leistungen" sowie "Verbindlichkeiten gegenüber
der Muttergesellschaft" geprägt. Der hohe Stand an Forderungen war auf die
bei den geförderten Forschungsvorhaben von der Unternehmung erfaßten,
aber an sich selbst zu tragenden Eigenleistungen zurückzuführen. Im Jahr
1992 sind schließlich die einzelnen Bilanzpositionen richtiggestellt worden.