Production Systems 2012: Am Ball bleiben mit der Kata ... - CETPM
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Ausbildung und Praxis Lebenslanges Lernen - Studiengang für Praktiker „Der Weg als Ziel“ oder Karriere-Kick: Studiengang Wertschöpfungsmanagement Der Berufsweg von Rene Freund begann mit einer Ausbildung zum Chemikanten, gefolgt von Fortbildungen zum Chemotechniker und zum Technischen Betriebswirt IHK. Nach Gründung einer Familie und dem Aufstieg zum Werksleiter des Werkes Sinsheim der Blanco GmbH & Co. KG tauscht er nun mehrmals im Jahr den Chefsessel mit dem Hörsaal. Sein Antrieb für das berufsbegleitende Studium im Bachelor-Studiengang Wertschöpfungsmanagement ist nicht, wie bei einigen seiner Kommilitonen, der nächste Schritt auf der Karriereleiter. Er hat sich vorgenommen, die Lean- und TPM-Methoden von Grund auf zu lernen, damit er die Menschen in seinem Werk zukunftsweisend weiterentwickeln kann. Der 44-jährige hatte überlegt, sich das Wissen durch verschiedene Seminare anzueignen. Dann stieß er auf den berufsbegleitenden Studiengang an der Hochschule Ansbach. „Nach dem Informationsgespräch mit Herrn Stallwitz und Prof. May von der Hochschule war mir sofort klar, dass dieser Studiengang mich weiterbringen wird“, betont er. „Obwohl es anspruchsvoll ist, sich vier Tage am Stück von 8 bis 19 Uhr aufs Lernen zu konzentrieren, freue ich mich auf die Vorlesungen“ erzählt Rene Freund. Nach einem Vorlesungsblock komme er mit vielen Ideen nach Hause, die er in seinem Werk mit kleinen Teams gleich umsetzt. Ohnehin gehört es zum Studienplan, dass die Studierenden Projekte in ihren Unternehmen durchführen und diese dann an der Hochschule präsentieren. Rene Freund ist es gelungen, mit einem studienrelevanten Rüstprojekt circa 8000 Euro pro Jahr einzusparen. In seiner Rolle als Führungskraft bringt ihn das Studium ebenfalls weiter: In einer Vorlesung über Change Management sei ihm klar geworden, warum gewisse Veränderungen in seinem Werk nicht Rene Freund (vorne re.) diskutiert mit dem Lehrbeauftragten und Vice Director des CETPM Alexander Grombach (vorne li.) während der TPM-Vorlesung 14 Rene Freund (rechts), Werksleiter bei Blanco GmbH & Co. KG, setzt Erkenntnisse vom Campus direkt in seinem Werk um funktioniert haben. „Durch die Vorlesung habe ich neue Impulse bekommen. Ich lebe es jetzt ganz anders vor und bemühe mich darum, meine Mitarbeiter besser einzubinden“ ist sein Fazit nach zwei Semestern in Ansbach. „Sehr wertvoll ist für mich der fachliche Austausch mit Studienkollegen und Referenten“ betont er. Und er findet es klasse, dass man sich mit den Dozenten auch mal abends im Biergarten unterhalten kann. Bereichernd findet Rene Freund die Vorlesungen in Lehrfabrik und Lehrbüro am Campus Herrieden: „Durch das direkte Umsetzen prägt sich das Gelernte besser ein und man bekommt mehr Sicherheit“. Ein weiterer positiver Aspekt sei die vielfältige Zusammensetzung der Studierenden. „Die Altersstruktur meiner Studienkollegen liegt zwischen Mitte 20 und Ende 40“, erzählt er. „Etwa ein Drittel der Teilnehmer hat eine Führungsposition, ein Drittel sind Meister oder Teamleiter und ein Drittel hat eine Stabsfunktion im Bereich Lean inne“. So sei ein optimaler Austausch aus unterschiedlichen Blickwinkeln gegeben und alle profitierten voneinander. Dass er das Studium bis zum Bachelor-Abschluss 2014 mit Freude weiter verfolgen wird, steht für ihn außer Frage. Bachelor-Studiengang Wertschöpfungsmanagement Studieren - auch ohne Abitur: Die Chance für Industriemeister, Techniker, Technische Betriebswirte ... Berufsbegleitender Studiengang mit 6 Vorlesungsblocks pro Jahr à 4 Tagen Bachelor-Abschluss in 6 bis 9 Semestern Wissen für die Praxis - sofort umsetzbar www.wertschoepfungsmanager.de
CETPM wächst weiter Neue Räume am Campus Herrieden TPM- und Lean-News Als das CETPM der Hochschule Ansbach im Jahr 2009 die erste Lehrfabrik im Technologie- und Informationszentrum einrichtete, rechnete niemand damit, dass diese schon bald zu klein sein würde. Die Einrichtung platzte aufgrund der steigenden Nachfrage nach den praxisorientierten Seminaren schon bald aus allen Nähten. Dann bot sich die Gelegeneit, echte Fabrik- und Büroräume im nur 10 Fahrminuten von der Hochschule entfernten Herrieden anzumieten. Das CETPM nutzte diese Chance und richtete dort neben einer Lehrfabrik auch ein Lehrbüro in authentischen Räumen ein. Im ehemaligen Firmengebäude des Modeherstellers Auf einer Fläche von über 1500 m² bietet der Campus Herrieden Raum für praxisorientiertes Lernen und für das CETPM. Die neuen Räume des CETPM sind zugleich Versuchslabor für neue Arbeitskonzepte wie hier z.B. der „Sitz-Steh-Arbeitsplatz“ aus dem Beewatec-Rohrsystem mit FIFO-Bahnen. Carlo Colucci werden jetzt Produktions- und Administrationsprozesse sehr realitätsnah simuliert. Studenten und Seminarteilnehmer setzen hier ihr frisch erworbenes Lean-/TPM-Wissen sofort in die Tat um. Die Veranstaltungen in Herrieden sind gut frequentiert. Im Frühjahr 2012 wurde dort eine zweite Lehrfabrik eingerichtet. Auch für die durch das Wachstum des CETPM größer werdende Administration wurde es eng an der Hochschule Ansbach. So zog diese ebenfalls um an den Campus Herrieden. An der neu eingerichteten Außenstelle der Hochschule Ansbach sind inzwischen mehr als 20 Mitarbeiter und 50 Trainer im Einsatz. So konnten Schnittstellen zwischen Seminarbetrieb und Administration reduziert werden. In diesem Umfeld ist es selbstverständlich, dass das CETPM-Team seine Prozesse kontinuierlich hinterfragt und verbessert. Agile Prozesse mit Wertstrom-Management Neues Handbuch für Praktiker von dem Wertstromexperten Dr. Thomas Klevers Abbildung: Wertstrombuch Ein zentrales Werkzeug von Lean ist Wertstrom- Management mit den Grundbausteinen Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design. Wertstrom-Management macht Verschwendung in Prozessen sichtbar. Wenn Abläufe transparent sind, lassen sich Material- und Informationsflüsse verbessern – sowohl in einzelnen Prozessen als auch in der gesamten Supply Chain. Ein Effekt, der sich mit Wertstrom-Management erreichen lässt, ist die drastische Senkung von Beständen und die Reduzierung der Durchlaufzeiten. Die Liefertreue wird erhöht, und die Qualität verbessert sich durch schnelleres Fehlerfeedback. Unternehmen werden durch Wertstrom-Management agiler und können schneller auf Veränderungen am Markt reagieren. In seinem neuen Handbuch für Praktiker erklärt der Wertstromexperte Dr. Thomas Klevers Schritt für Schritt die Vorgehensweise beim Wertstrom- Management und zeigt viele Möglichkeiten zum erfolgreichen Einsatz auf. Zahlreiche Praxisbeispiele aus Projekten in Unternehmen geben tiefen Einblick in die erprobte Vorgehensweise. Sowohl erfahrene Praktiker als auch Beginner und Studierende finden wertvolle Hinweise, wie sie die Suche nach Verschwendung und deren Eliminierung angehen können. ISBN: 9-783940-775-10-8, Preis 39,95 € inkl. MwSt. 15
- Seite 1 und 2: YOKOTEN Magazin für Operational Ex
- Seite 3 und 4: Production Systems Production Syste
- Seite 5 und 6: Was ist Operational Excellence? Dre
- Seite 7 und 8: Visuelles Management Durchführung
- Seite 9 und 10: Lean & TPM hautnah Wie sollte nun e
- Seite 11 und 12: Best Practice der Ausbildung liege
- Seite 13: Planung einer neuen Linie: Mit Kart
<strong>CETPM</strong> wächst weiter<br />
Neue Räume am Campus Herrieden<br />
TPM- und Lean-News<br />
Als das <strong>CETPM</strong> <strong>der</strong> Hochschule Ansbach im Jahr 2009<br />
die erste Lehrfabrik im Technologie- und Informationszentrum<br />
einrichtete, rechnete niemand da<strong>mit</strong>,<br />
dass diese schon bald zu klein sein würde. Die Einrichtung<br />
platzte aufgrund <strong>der</strong> steigenden Nachfrage<br />
nach den praxisorientierten Seminaren schon bald<br />
aus allen Nähten.<br />
Dann bot sich die Gelegeneit, echte Fabrik- und Büroräume<br />
im nur 10 Fahrminuten von <strong>der</strong> Hochschule<br />
entfernten Herrieden anzumieten. Das <strong>CETPM</strong> nutzte<br />
diese Chance und richtete dort neben einer Lehrfabrik<br />
auch ein Lehrbüro in authentischen Räumen ein.<br />
Im ehemaligen Firmengebäude des Modeherstellers<br />
Auf einer Fläche von über 1500 m² bietet <strong>der</strong> Campus Herrieden<br />
Raum für praxisorientiertes Lernen und für das <strong>CETPM</strong>.<br />
Die neuen Räume des <strong>CETPM</strong> sind zugleich Versuchslabor für neue<br />
Arbeitskonzepte wie hier z.B. <strong>der</strong> „Sitz-Steh-Arbeitsplatz“ aus dem<br />
Beewatec-Rohrsystem <strong>mit</strong> FIFO-Bahnen.<br />
Carlo Colucci werden jetzt Produktions- und Administrationsprozesse<br />
sehr realitätsnah simuliert. Studenten<br />
und Seminarteilnehmer setzen hier ihr frisch<br />
erworbenes Lean-/TPM-Wissen sofort in die Tat um.<br />
Die Veranstaltungen in Herrieden sind gut frequentiert.<br />
Im Frühjahr <strong>2012</strong> wurde dort eine zweite Lehrfabrik<br />
eingerichtet. Auch für die durch das Wachstum<br />
des <strong>CETPM</strong> größer werdende Administration wurde<br />
es eng an <strong>der</strong> Hochschule Ansbach. So zog diese<br />
ebenfalls um an den Campus Herrieden. An <strong>der</strong> neu<br />
eingerichteten Außenstelle <strong>der</strong> Hochschule Ansbach<br />
sind inzwischen mehr als 20 Mitarbeiter und 50<br />
Trainer im Einsatz. So konnten Schnittstellen zwischen<br />
Seminarbetrieb und Administration reduziert<br />
werden. In diesem Umfeld ist es selbstverständlich,<br />
dass das <strong>CETPM</strong>-Team seine Prozesse kontinuierlich<br />
hinterfragt und verbessert.<br />
Agile Prozesse <strong>mit</strong> Wertstrom-Management<br />
Neues Handbuch für Praktiker von dem Wertstromexperten Dr. Thomas Klevers<br />
Abbildung:<br />
Wertstrombuch<br />
Ein zentrales Werkzeug<br />
von Lean ist Wertstrom-<br />
Management <strong>mit</strong> den<br />
Grundbausteinen Wertstrom-Mapping<br />
und Wertstrom-Design.<br />
Wertstrom-Management<br />
macht Verschwendung in<br />
Prozessen sichtbar. Wenn<br />
Abläufe transparent sind,<br />
lassen sich Material- und<br />
Informationsflüsse verbessern<br />
– sowohl in einzelnen<br />
Prozessen als auch in <strong>der</strong><br />
gesamten Supply Chain.<br />
Ein Effekt, <strong>der</strong> sich <strong>mit</strong> Wertstrom-Management erreichen<br />
lässt, ist die drastische Senkung von Beständen<br />
und die Reduzierung <strong>der</strong> Durchlaufzeiten. Die<br />
Liefertreue wird erhöht, und die Qualität verbessert<br />
sich durch schnelleres Fehlerfeedback. Unternehmen<br />
werden durch Wertstrom-Management agiler<br />
und können schneller auf Verän<strong>der</strong>ungen am Markt<br />
reagieren.<br />
In seinem neuen Handbuch für Praktiker erklärt<br />
<strong>der</strong> Wertstromexperte Dr. Thomas Klevers Schritt<br />
für Schritt die Vorgehensweise beim Wertstrom-<br />
Management und zeigt viele Möglichkeiten zum<br />
erfolgreichen Einsatz auf. Zahlreiche Praxisbeispiele<br />
aus Projekten in Unternehmen geben tiefen Einblick<br />
in die erprobte Vorgehensweise.<br />
Sowohl erfahrene Praktiker als auch Beginner und<br />
Studierende finden wertvolle Hinweise, wie sie die<br />
Suche nach Verschwendung und <strong>der</strong>en Eliminierung<br />
angehen können.<br />
ISBN: 9-783940-775-10-8, Preis 39,95 € inkl. MwSt.<br />
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