Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 91
koppelungsprozesse im Verständnis eines Signals zur Gegenkopplung relevant sind. 215
Dieser Feedbacklogik folgend, lassen sich zwei aus der systemtheoretisch orientierten
Psychologie stammende Prinzipien zuordnen:
1. Das Prinzip der Finalität (lat. „finis“: Zweck, Ende, Ziel) betont, verglichen mit
der Suche nach Kausalitäten (lat. „causa“: Ursache, Grund), die Zweckbestimmtheit
als handlungsleitendes Kriterium. 216
2. Das Prinzip der Äquifinalität besagt, dass auf Basis des Regelkreisprinzips bei
nicht-trivialen Systemen 217 wie bspw. Organisationen oder Menschen davon auszugehen
ist, dass komplett Gleiches auf Basis jeweiliger Rückmeldungen und
Interpretationen zu Unterschiedlichem i.V. interaktiver, partizipativer Lernprozesse
218 führen kann und dass Unterschiedliches völlig Gleiches auslösen kann, 219
sodass das Suchen nach Ursache-Wirkungszusammenhängen i.S. einer linearen
Wenn-Dann Grammatik sinnlos wird.
Übertragen auf Lernprozesse ergibt sich daraus die didaktische Konsequenz, dass
Reaktionen und Verhalten zweckbestimmter Systeme durch verschiedene Ursachen
bedingt dennoch ähnlich sein können, oder anders ausgedrückt, mehrere Wege zum
selben Ziel führen. Anerkennt man diese Sichtweise, lassen sich zwei Implikationen
ableiten: Erstens wird nebst der in TEIL I, Kap. 5.4. erwähnten begrenzten Rationalität
des Individuums jene begrenzte Rationalität der Organisation erkennbar, die durch
ihre teils bürokratischen Strukturen die für das Lernen notwendigen Freiheitsgrade
verhindert (vgl. TEIL IV). 220 Zweitens wird durch die Methode des Erkennens und
Beseitigens schädlicher Einflüsse das Anwenden heuristischer Prinzipien bedeutsamer,
indem innerhalb festgelegter Rahmenbedingungen all jene Verhaltensweisen zulässig
sind, die nicht explizit ausgeschlossen werden (vgl. ebenfalls TEIL I, Kap. 5.4.).
215 Niemeyer, G. (Kybernetische Modelltheorie, 1977), S. 161f.
216 Brunner, R. et al. (Individualpsychologie, 1983/1995), S. 156ff.
217 Die Bezeichnung der nicht-trivialen Maschine ist von VON FOERSTER. Diese weist folgende Merkmale
auf: „synthetisch-deterministisch“, „geschichtsabhängig“, „analytisch-indeterminierbar“ und „unvorhersagbar“,
[vgl. Foerster von, H. (Gewissen, 1993), S. 251]. Durch die generelle Assoziation einer Maschine
mit Mechanik werden wir anstelle des Terminus „nicht-triviale Maschine“ für das Bezeichnen von Organisationen
i.V. von Organismen den Terminus „System“ verwenden.
218 Baecker, D. (Organisation, 2003). S. 185.
219 Vgl. Manella, J. (Führung, 2005), S. 371.
220 Vgl. Morgan, G. (Images, 1986/2006), S. 116.