Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 85
Klassischer theoretischer Ansatz
Fokus auf Stabilität
These: „One can manage change.“
Druckers Praxisansatz
Leben ist Veränderung
These: „Change is not manageable.“
Wo zeigen sich zukünftige Entwicklungen im heutigen Umfeld?
Die erste Managementaufgabe ist eine Analyse des Umfelds.
1. Vergangene Entwicklungen haben keinen
Einfluss auf die Gegenwart.
2. Vergangenheit wird als konservativ,
traditionell, stabil und eben „vergangen“
angesehen.
3. Konzentration auf zukünftige Veränderungen
1. Vergangene Entwicklungen beeinflussen
Kontinuität und Wandel in der Gegenwart.
2. Die Analyse der Vergangenheit unterstützt
eine klare Sichtweise der Zukunft, die
gegenwärtig bereits erkennbar ist.
Wie und wo sind Umfeldtrends in der Organisation erkennbar?
1. Grenzziehung zwischen Organisation und
Umfeld
2. Aufgabe der Organisation ist das Erreichen
von Zielvorgaben des Umfelds.
3. Der Manager schafft die Zukunft gedanklich
und konzentriert gegenwärtige Handlungen
auf ihre Erreichung (Zielsetzungen,
Strategie).
4. „Sense of competition“ (beat the competitor)
1. Zwischen Organisation und Umfeld besteht
keine Grenze.
2. Jede Situation und Handlung der
Organisation gibt mehr oder weniger
Auskunft über Umfeldentwicklungen.
3. Die Zukunft entsteht real; sie wird deshalb
erlebt, anstatt gedanklich kreiert.
4. „Sense of integration“ (integrate emerging
strategic initiatives)
Welche Indikatoren geben am besten Auskunft über mögliche Umfeldentwicklungen?
1. Das Kennen der Veränderungsursache ist
konstitutiv.
2. Veränderungswissen ist bedeutender
Schlüsselfaktor.
1. Das Kennen der Veränderungsursache ist
nicht notwendig.
2. Der Fokus liegt auf dem Erkennen, wie sich
eine Veränderung in der Organisation zeigt (=
Essenz) und der Konzentration auf das
dementsprechend Richtige.
Was ist mein Beitrag, damit die entstehenden strategisch-relevanten Veränderungen wirksam
genutzt werden können?
Aufgabe des Managers ist es, Veränderungen zu
initiieren sowie persönliche Fähigkeiten oder
organisatorische Kapazitäten für das
Management von Change aufzubauen.
1. Manager sind Experten im Erkennen
potenzieller Veränderungen.
2. Sie managen sich für dieses Erkennen selbst.
3. Sie managen ihr Organisationsumfeld, damit
dieses genauso aufmerksam ist, um mögliche
strategische Initiativen zu erkennen.
Tab. 5: Gegenüberstellung von Druckers Ansatz mit dem klassischen Theorieansatz organisatorischer Veränderungen.
(Quelle: JAEGER, 2007, S. 19)