Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 81
1.3.1.2. Suche nach Ideen und Idealen mit zukünftigen Erfolgspotenzialen
Weiter oben wurde erwähnt, dass es aus der Sicht von DRUCKER nicht möglich ist,
heute sicher festzustellen, welche Produkte und Prozesse morgen gefragt sein werden.
Um sich jedoch mit der Zukunft aktiv auseinanderzusetzen, besteht nebst der Möglichkeit,
zukünftige Auswirkungen heutiger Ereignisse zu antizipieren (erster Ansatz)
auch die Möglichkeit, konsequent eine entwickelte Idee marktfähig zu machen (zweiter
Ansatz). Voraussetzung für eine marktfähige Idee ist nicht die Grösse, sondern der
Unterschied im Produkt oder der Leistung zum heutigen Angebot, die Nachfrage
schafft. Zukunftsträchtige Ideen können einfach sein, sie können Imitationen bereits
bestehender Produkte oder Leistungen in anderen Ländern oder Geschäftsbereichen
sein. Was zählt, ist das Erkennen eines möglichen zukünftigen Bedarfs oder die
Schaffung eines Bedarfs und eine konsequente Konzentration und Zielverfolgung.
Nicht kreatives Denken alleine, sondern der Wille, etwas Neues zu schaffen und seine
Ideen in diesem Bereich zielgerichtet zu verfolgen, über bestehende Grenzen zu denken
und überzeugt seine Ideen in Handlungen umzusetzen, machen innovative, erfolgreiche
und zukunftsorientierte Unternehmer und Unternehmen aus.
1.3.2. Voraussetzungen, um als Organisation zum Change Leader zu werden
DRUCKER sieht die Aufgabe von Organisationen in erster Linie als zeitliche Auseinandersetzung
mit dem Organisationsumfeld. I.V. eines erfolgreichen „change leaders“
bedarf es jedoch gleichzeitig der Beobachtung organisationsinterner Veränderungen.
Damit gemeint sind Veränderungen, die sich in Teilbereichen der Organisation bereits
vollzogen haben und für die Organisation als Ganzes von Bedeutung sein könnten, um
Chancen, Potenziale und Handlungsbedarfe frühzeitig zu erkennen und zu nutzen.
Dies setzt voraus, dass Widersprüche (vgl. Kap. 1.1.2.) wahrgenommen, jedoch
vielmehr als Handlungsquellen ernstgenommen werden.
„In a period of rapid structural change, the only ones who survive are the change leaders (i.V. von
Organizations, Anm. des Verf.). […] A change leader sees change as opportunity. A change leader
looks for change, knows how to find the right changes and knows how to make them effective both
outside the organization and inside it.“ 190
Nebst einem Fokus auf die Aussenwelt erfordert der organisationsinterne Umgang mit
Veränderungen das Einhalten von drei Grundsätzen:
190 Drucker, P.F. (Challenges, 1999), S. 73.