Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 80
4. Entscheide über Veränderungen sind immer risikobehaftet. Dabei handelt es sich
jedoch um jene Art des Risikos, dessen Vernachlässigung man sich zur Sicherung
der Marktposition nicht leisten kann.
1.3.1.1. Antizipation möglicher Zukünfte als Folge vergangener und heutiger
Entwicklungen
I.V. von DRUCKER besteht zwischen heutigen sozialen, ökonomischen oder kulturellen
Veränderungen und der Auswirkung dieser Veränderungen ein Zeitfenster. Es
handelt sich dabei um Diskontinuitäten, die bereits eingetroffen sind, deren Konsequenzen
sich aber erst langfristig sowohl gesellschaftlich als auch wirtschaftlich
bemerkbar machen. 188 Dabei ist die Methode, zukünftige Entwicklungsverläufe auf
Basis heutiger gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Veränderungen zu antizipieren,
hilfreich. Werden Entwicklungsverläufe nicht durch Katastrophen oder Krisen unterbrochen,
erlaubt uns dieses Vorgehen, grobe Aussagen über zukünftige Auswirkungen
heutiger Diskontinuitäten zu treffen. Diese sind meistens nur zu skizzieren
und wenig präzise; trotzdem ist davon auszugehen, dass manche Entwicklungen wahrscheinlicher
sind als andere.
Ein wesentlicher Veränderungsindikator sind Gesellschaftsveränderungen, da diese
fundamentale Auswirkungen auf Arbeiterschaft, Märkte, soziale Normen und ökonomische
Möglichkeiten haben. 189 Ein gutes Beispiel zur Illustration stellt dabei das
Überwachen von Geburtenraten dar: Aus internationalen oder nationalen Geburtenrückläufen
oder -anstiegen sind verschiedene langfristige Zukunftsszenarien mit
jeweils unterschiedlichen Schwerpunkten wie Verfügbarkeit von Arbeitnehmern, Umfang
zukünftiger Aus- und Weiterbildungsbedarfe, etc. abzuschätzen.
Jedoch sind auch diesem Vorgehen Grenzen gesetzt. So sind bspw. keine Aussagen
darüber möglich, wie sich Frauen in wirtschaftlichen Führungspositionen entwickeln,
wieviele Kinder zukünftig eine schulische Ausbildung haben oder was Berufe der Zukunft
sein werden. Aussagen dieser Art gleichen eher „pseudowissenschaftlichen Zukunftsvorhersagen“
als antizipierten Erkenntnissen.
188 Drucker, P.F. (Discontinuity, 1969/1994).
189 Vgl. Drucker, P.F. (Results, 1964/1999), S. 165ff.; Drucker, P.F. (Practice, 1954/2006); Drucker, P.F. (New
Realities, 1989/1994); Drucker, P.F. (Society, 2002) und Drucker, P.F. (Discontinuity, 1969/1994).