Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 79
Organisationen nur verstehen lassen, wenn man ihre Entwicklungsgeschichte sowie
die ihres Umfelds kennt. 184 Dass sich die Organisationssoziologie von historischen
Analysen zu entfremden begann, liegt gemäss Burke vorwiegend daran, dass sie sich
von anderen Disziplinen zu emanzipieren versuchte. Das Streben nach einer eigenen
Identität hatte das Loslösen von anderen wissenschaftlichen Vorgehensweisen und die
stärkere Konzentration auf eigene soziologische Methoden wie Experimente und
Interviews zur Folge. Auch KIESER erwähnt, dass nebst der Organisationssoziologie
die gesamte Organisationstheorie (mit Ausnahme der Marxschen Arbeitstheorie) dem
Trend, historische Betrachtungen aus Organisationsanalysen auszublenden, folgte. 185
Trotz seines Plädoyers für die Wiedereinführung historischer Analysen verweist er
jedoch auch auf ihre Grenzen:
„Recipes cannot be derived from them for the design of today‘s organizations. History does not
repeat itself. Therefore, historical analyses can only serve to reflect on existing organizational
designs and to criticize existing organisations theory.“ 186
Zweitens besteht, gerade weil wir nicht wissen, wohin sich die Zukunft entwickelt, für
uns die Möglichkeit, jene unerwarteten und unvorhergesehenen Bereiche mitzugestalten,
die uns bei heutiger Betrachtung zukünftig als sinnvoll erscheinen.
Die Anforderungen an Manager in Zeiten hoher Umfelddynamik besteht deshalb
darin, trotz Unsicherheit über zukünftige Entwicklungen und erhöhtem Handlungsrisiko
heute bereits Entscheide über Ressourceneinsätze zu treffen, die Auswirkungen
auf den zukünftigen Fortbestand und die Zweckerfüllung der Organisation haben.
Generell sind nach DRUCKER bei der Suche nach umfeldbedingten Veränderungen
vier Punkte zu beachten: 187
1. Nach grundlegenden Veränderungen sollte sowohl organisationsextern als auch
-intern gesucht werden, wobei der primäre Fokus auf dem Organisationsumfeld
liegen muss.
2. Relevant sind Entwicklungen, die entgegen einem kurzfristigen Trend grundlegende
Veränderungen aufweisen und dadurch einen Bruch mit gewohnten Entwicklungsmustern
zeigen.
3. Veränderungen, die erkannt werden, stellen Potenziale dar. Für ihre Verwirklichung
sind jedoch sowohl Entscheide als auch Handlungen nötig.
184 Burke, P. (Social Theory, 1992).
185 Kieser, A. (Organization Theory, 1994), S. 609.
186 Ebd., S. 619.
187 Vgl. Drucker, P.F. (Challenges, 1999) und Drucker, P.F. (Results, 1964/1999).