Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 78
SIMON würdigt die Leistung von Drucker im Vorwort zur deutschen Ausgabe von
»The essential Drucker« wie folgt: 180
„Dabei hebt sich Drucker fundamental von (…) Managementgurus mit ihren Moden und
Schlagwörter ab. Gutes Management hat für ihn nichts mit kurzfristigen Erfolgen zu tun, die meist
im Brennpunkt der jeweiligen Masche stehen. Die Sichtweise Druckers basiert gerade nicht auf
einer naiven Bewunderung aktueller Ereignisse, sondern auf einem tiefgründigen Verständnis der
Ursachen. Nicht das momentane „Wie“ ist für ihn entscheidend, sondern das dauerhaft wirkende
‚Warum‘. Nur ein historischer Massstab und ein Verständnis der Ursachen führen zur Erkenntnis
der Regeln dauerhaft erfolgreichen Managements.“
1.3.1. Das Erkennen von Veränderungen
Befassen wir uns mit der Zukunft, können wir nach DRUCKER nur wissen, dass uns
diese heute nicht bekannt ist und aller Wahrscheinlichkeit nach anders sein wird als
das, was wir bisher kennen. 181 Beide Feststellungen klingen simpel, haben aber bei
näherem Durchdenken weitreichende Implikationen für Wissenschaft und Praxis:
Erstens ist jeglicher Versuch heutige Aktionen auf Basis von Zukunftsvoraussagen
auszurichten aussichtslos. Im Zentrum muss daher das Abschätzen zukünftiger
Auswirkungen auf Basis vergangener und heutiger Ereignisse in ihrem Langzeitverlauf
stehen. Die Analyse vergangener Ereignisse wird dabei zunehmend auch durch
andere Autoren betont.
„History matters. It matters not just because we can learn from the past, but because the present
and the future are connected to the past by the continuity of a society’s institutions. Today’s and
tomorrow’s choices are shaped by the past. And the past can only be made intelligible as a story of
institutional evolution.“ 182
„Understanding the sequence and flow of events over time is a crucial requirement for the process
scholar. […] History is crucial. Antecedent conditions shape the present and the emerging future.
But history is not just events and chronology, it is carried forward in the human consciousness.
The past is alive in the present and maybe shape the emerging future.“ 183
BURKE stellt fest, dass das Befassen mit historischen Einflüssen lange Zeit v.a. bei
Organisationssoziologen ein Standardvorgehen war. Bereits Max Weber als stellvertretender
Repräsentant der modernen Soziologie war überzeugt, dass sich heutige
within the frame: it makes society concrete and creates its institutions.“ Vgl. auch Drucker, P.F. (Society,
2002).
180 SIMON im Vorwort zu Drucker, P.F. (Management, 2002/2007), S. 9; vgl. die Originalausgabe: Drucker,
P.F. (Essential, 2001/2005).
181 Drucker, P.F. (Results, 1964/1999), S. 162.
182 North, D.C. (Institutions, 1990), S. 7.
183 Pettigrew, A.M. (Processual Analysis, 1997), S. 340f.