Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 66
als Scheinbeteiligung, indem die an der Basis stattfindenden Inputs oberflächlich
wahrgenommen werden, jedoch keine Bedeutung für die Entscheidungsfindung haben.
Letzteres bildet u.a. Nährboden für Konflikte.
1.1.3.2.4. Keil-Strategie
Die Keil-Strategie geht davon aus, dass anstelle der Organisationsleitung und der
-basis die Bedeutung der mittleren Führungsebene für das Erkennen von Veränderungsbedarfen
und darauf aufbauenden Anstössen wichtig ist. Es wird angenommen,
dass Gehör und Akzeptanz sowohl des Managements als auch zu den ausführenden
Einheiten leichter erreicht werden kann, wenn die mittlere Ebene als Transformationselement
agiert. Betont wird, dass Keil-Strategien auf Kontinuität und den
langsamen Aufbau von Beziehungen ausgerichtet sind, was durchaus zeitintensiv sein
kann.
1.1.3.2.5. Multiple Nucleus-Strategie
Die Multiple Nucleus-Strategie als der letzte von Glasl unterschiedene Strategietyp
orientiert sich nicht primär daran, auf welcher hierarchischen Ebene das Erkennen und
der Umgang mit Veränderungen festzulegen ist, sondern auf den Informationsgehalt
unterschiedlicher Rückmeldungen, die dezentral aus der gesamten Organisation
wahrgenommen werden. Meistens beginnt dieser Strategietyp klein und erhält
zunehmend durch eigene Erfolge Aufmerksamkeit von anderen Organisationsbereichen
oder von der Organisation als Ganzes. Aus sog. Prototypen werden schlussendlich
Veränderungsinitiativen für die gesamte Organisation abgeleitet.
1.1.4. Partizipation: Stellenwert und Varianten
Der Miteinbezug von Organisationsmitgliedern bei Entscheidungsfindungen ist
sowohl in Theorie als auch Praxis geplanter organisatorischer Veränderungen ein
Dauerbrennerproblem. Denn genauso vielfältig wie Beweggründe (Bedarf nach Kontrolle,
Ansehen, Wissenseinbringung, Angst, etc.), sind Rahmenbedingungen, die für
oder gegen eine Partizipation sprechen.
Während einerseits der Organisationstypus und die Organisationsgrösse, die Organisationshistorie
und das organisatorische Gedächtnis bisheriger Veränderungsprojekte
(als Teil einer gewachsenen Organisationskultur) zu nennen sind, bestimmen