Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

WANDEL ALS KONSTANTE UNSERER ZEIT 59
sie Teil des Managements geplanter organisatorischer Veränderungen ist – immer alle
drei o.g. Dimensionen berücksichtigen muss.
In Bezug auf die bisherigen Ausführungen lässt sich folgende erste Auslegeordnung
für das Management organisatorischer Veränderungen festlegen:
AUSLEGEORDNUNG VON VERÄNDERUNGEN – Schritt I
1. Geplante und ungeplante Veränderungen ergeben sich sowohl im Umfeld als auch in der
Organisation. Während ungeplante Veränderungen häufiger im Umfeld stattfinden,
kommen geplante Veränderungen häufiger in Organisationen vor.
2. Die Gestaltung, Lenkung und Entwicklung von Organisationen bezieht sich auf eine
bewusste Veränderungin der Organisation. Es wird vom „Management geplanter
organisatorischer Veränderungen“ gesprochen. Ungeplante Veränderungen sind vom
Management zu berücksichtigen, jedoch nicht direkt zu beeinflussen. Anstelle von
Management ist die Bezeichnung des „Umgangs oder der Vorbereitung auf ungeplante
Veränderungen“ zutreffend.
3. Das Management geplanter organisatorischer Veränderungen umfasst aktive (präventive)
und reaktive Handlungen.
4. Typen geplanter organisatorischer Veränderungen lassen sich theoretisch, jedoch nicht
praktisch in Bezug auf ihre sach-rationale, politisch-verhaltensorientierte oder
wertmässig-kulturelle Dimension voneinander abgrenzen.
Tab. 1: Auslegeordnung von Veränderungen.
(Quelle: Eigene Darstellung)
1.1.2. Auslösemomente für Veränderungsbedarfe
BAITSCH & ALIOTH nennen als Auslösemomente geplanter organisatorischer
Veränderungen äussere und/oder innere Widersprüche. 136 Diese sind die Folge wahrgenommener
Abweichungen von einem gewohnten Leistungsniveau in der Organisation
oder einer veränderten Beziehung zwischen Organisation und Umfeld (Marktanforderungen,
Technologien, etc.). In Anlehnung an diese Logik unterscheiden andere
Autoren zwischen Entwicklungs-, Selektions- und Adaptionsmodellen als Auslösemomente
organisatorischer Veränderungsbedarfe. 137 Organisatorischer Wandel
wird demnach durch endogene Kräfte, exogene Kräfte oder Interaktion beider Treiber
ausgelöst. MARCH & OLSEN nennen weiter vier Entstehungsherde für Dissonanzen
136 Baitsch, C. et al. (Widersprüche, 1990), S. 246.
137 Vgl. Perich, R. (Unternehmensdynamik, 1992), S. 160ff. und Staehle, W.H. (Management, 1980/1999), S.
908. Letzterer spricht nicht von Adaptions-, sondern von Lernmodellen.