Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

EINLEITUNG 52
and control them by algorithm. […] We certainly need these algorithms, in order to live
coherently; but we also need heuristics – and we are rarely consciousness about them.“ 109
5.5. Strukturmuster als Ergebnis invarianter Funktionsmechanismen
Aufgrund der Vielfalt organisationaler Unterschiede hinsichtlich Branche, Problemfokus
oder Organisationstypus ist für das Auffinden von Dysfunktionalitäten und
Lösungsansätzen die Suche nach Gemeinsamkeiten sinnvoll. 110 Mit der Suche nach
Gemeinsamkeiten ist das Erkennen sog. Strukturmuster gemeint, die Verhaltensweisen
zugrunde liegen. Strukturmuster, die in der Literatur auch als generische
Strukturen oder Systemarchetypen bezeichnet werden, sind die Basis für viele bewusst
oder unbewusst ablaufenden Routineakte, Handlungs- und Verhaltensweisen von
Individuen, 111 Gruppen oder Organisationen.
Strukturmuster resp. Systemarchetypen entstehen, wenn Elemente eines Systems miteinander
in wiederkehrenden Konstellationen und Funktionsweisen interagieren. I.V.
der Verhaltensbiologie handelt es sich dabei um angeborene oder erlernte Regelmässigkeiten
im Verhalten eines Organismus, die abhängig von bestimmten Auslösereizen
bewusst oder unbewusst aktiviert werden. Wir können dabei das Wiedererkennen
einer bestimmten Regelmässigkeit einer empirischen Prüfung unterziehen,
da die Voraussage, dass unter genau umrissenen Umständen das Muster einer bestimmten
Art erscheinen wird, eine falsifizierbare und deshalb empirisch überprüfbare
Aussage ist. 112
Auf Organisationen – als Analogie zu Organismen – übertragen, informieren Strukturmuster
v.a. über erlernte Verhaltensweisen einer Organisation und ihrer Organisationsmitglieder,
die sich über die Zeit hinweg entwickelten.
„One of the most important, and potentially most empowering, insights to come from the young
field of systems thinking is that certain patterns of structure recure again and again. These
‚systems archetypes‘ embody the key to learning to see structures in our personal and organizational
lives. The systems archetypes – of which there are only a relatively small number – suggest
that not all management problems are unique. […] The systems archetypes reveal an incredibly
elegant simplicity underlying the complexity of management issues. As we learn how to
109 Beer, S. (Brain, 1972/1995), S. 53.
110 Beer, S. (Diagnosing, 1985/2007), S. 2.
111 Typische Verhaltensmuster von Individuen wurden bereits von dem Schweizer Psychologen, Psychiater und
Begründer der analytischen Philosophie CARL G. JUNG in den 1920er Jahren untersucht, die er als Archetypen
bezeichnet, [vgl. Guretzky von, B. (Systemarchetypen, 2010)].
112 Hayek von, F.A. (Complex Phenomena, 1967), S. 28.