Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

DAS NIA-PROZESSMODELL GEPLANTER ORGANISATO
ORISCHER VERÄNDERUNGEN 384
jenes Element, das sach- und psycho-soziologische Faktoren integriert.
Aufgrund der Herausforderung eines zeitsparenden Vorgehens bei gleichzeitiger
Berücksichtigungg kultureller Aspektee wird an dieser Stelle auf diee von BEER ent-
und
wickelte Methode der Syntegration verwiesen. Als Kompositum aus Synergie
Integration ist sie eine kommunikativee Methode der Meinungs- und Willensbildung im
Grossgruppenformat. 965 In der Weiterentwicklung von Malik Management zurr Super-
Change-Methode, die parallel zum Syntegrationsprozesss weitere Instrumente inte-
Syntegration entsteht aus dem ursprünglichen
Syntegrationsformat eine innovative
griert. Ziel ist es,
das vorliegende Problem aus unterschiedlichen Perspektiven
zu be-
trachten, um einee erfolgreiche Umsetzung der erarbeiteten Massnahmen zu gewähr-
leisten.
966 Wir werden in TEIL VI, Kap. 2. nochmals auf diese Methode eingehen.
2.1.4.
Phase 4: Umsetzung und Review
Fokus der Phase 4
Phase 4 konzentriert sich auf die Umsetzung der Massnahmen undd auf die laufende
Rückmeldung, inwiefern das Veränderungsziel
– die Organisation
von MORGEN –
erreicht
ist.
965 Vgl. Beer, S. (Syntegrity, 1994).
966 Vgl. zur ausführlichen Vertiefung der SuperSyntegration als Change-Methode, Malik, , F. (Strategie,, 2011), S.
296ff. f.