Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

DAS NIA-PROZESSMODELL GEPLANTER ORGANISATORISCHER VERÄNDERUNGEN 376
derungen zu integrieren (vgl. TEIL I, Kap. 2.), wurden folgende Dimensionen für den
Modellaufbau sowie für die Wahl und Anordnung der Elemente berücksichtigt:
Dimension Ausprägung Modelllage Dissertationsbezug
Räumliche
Dimension
Zeitliche
Dimension
Sach- und
psycho-soziale
Dimension
Dimension der
Führung und
Ausführung
Umfeld, Organisation Obere Abszisse TEIL III, IV
Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft Untere Abszisse TEIL II und III
Systemperspektive
Organisation als zweckorientiertes System
Organisation als soziales System
Vorbereitung, Entscheid,
Umsetzung und Review
Elementerahmen
sachlogisch: durchgehend
psycho-sozial: strichliert
Ordinate
TEIL IV
TEIL II, III und IV
Tab. 13: Berücksichtigte Dimensionen im NIA-Prozessmodell.
(Quelle: Eigene Darstellung)
Ergänzend findet sich im Modell die Unterscheidung von PERICH in eine Kräfte-,
Objekt- und Bewegungskomponente (vgl. TEIL III, Kap. 4.), die Grundlogik von
Veränderungsprozessen nach LEWIN und die für die Führung adaptierte Version von
WEICK & QUINN (vgl. TEIL IV, Kap. 3.) sowie das Erfolgsfaktoren-Metamodell
von GERKHARDT & FREY (vgl. TEIL II, Kap. 1.) wieder.
2. Modellerklärende Heuristiken für den Umgang mit
geplanten Veränderungen
In TEIL II, Kap. 5.4. wurde erklärt, warum Heuristiken eine effiziente Zielverfolgung
bei unvollständiger Repräsentation und Information ermöglichen. In Kenntnis, dass
Veränderungssituationen zu unterschiedlich und zu komplex sind, um inhaltliche
Vorgehensschritte algorithmisch festzulegen, werden wir uns auch hier für das
Beschreiben der Phasen des NIA-Prozessmodells auf Modellheuristiken stützen. Da
die zugrunde gelegten Inhalte in den jeweiligen Abschnitten dieser Arbeit bereits vorgestellt
wurden, werden die einzelnen Heuristiken nicht mehr ausführlich erläutert. Es
erfolgt lediglich ein Verweis auf die entsprechenden Kapitel. Für die nachfolgend
vorzustellenden vier Phasen wird folgende Struktur gewählt: Zuerst wird der Fokus
der jeweiligen Phase beschrieben. Anschliessend werden je Phase die wichtigsten
Modellheuristiken vorgestellt, die ein erfolgreiches Navigieren durch geplante organisatorische
Veränderungen ermöglichen.