Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 369
die OE zur Teildisziplin wandelt, wird ihr durch das aktive Arbeiten mit komplexen
Verhaltensmodellierungen jene Aufmerksamkeit als Teil eines multidimensionalen
Integrationsansatzes 959 zukommen, die sie durch den Status einer eigenständigen Disziplin
zu erlangen hofft.
„Nach Beziehungsgefügen zu suchen, ermöglicht ein ganz anderes Verstehen und schafft
konstruktive Veränderungsmöglichkeiten. […] Durch eine solche Betrachtungsweise werden die
‚Ursachen‘ für das Tun aus dem Innern, dem ‚Sosein‘, heraus und vom ‚Äussern‘, dem Kontext,
hinein in wechselseitige Beziehungen verlagert.“ 960
4. Resümee und Reflektion methodologischer und
methodischer Implikationen
Der in TEIL IV vorgestellte entwicklungsbedingte Rekonstruktionsverlauf von
Organisationsstrukturen und einer verhaltenswissenschaftlich orientierten Organisationsentwicklung
untersuchte, wie sich beide Bereiche methodologisch und
methodisch im Spannungsfeld von Bedarf und Bedarfsdeckung entwickelten. Als
Orientierung stellten wir einleitend unterschiedliche Sichtweisen auf eine
Organisation, Varianten der organisatorischen Zwecksetzung sowie Gestaltungsprinzipien
von Organisationsstrukturen vor. Wir nutzten die Auslegeordnung auch, um
die der Arbeit zugrunde liegende Ausrichtung vorzustellen.
Im Bereich von Organisationsstrukturen wurden unterschiedliche Strukturmodelle in
ihrem zeitlichen Entwicklungsverlauf durch die Metaphern Organisation als Maschine
und Organisation als Organismus vorgestellt und ihre strukturellen Stärken und
Schwächen anhand der Ausrichtung auf die Kriterien Markt/Kunde, Leistungserbringung
und Managementbedarf evaluiert. Ergänzend wurde die Struktur zur
Strategie und zu Prozessen in Relation gesetzt und unterschiedliche Sichtweisen sowie
das der Arbeit zugrunde gelegte Verständnis erläutert. Abschliessend stellten wir einen
strukturellen Bezugsrahmen vor, der in seiner dritten Entwicklungsgeneration nicht
nur Gestaltungsprinzipien einer Netzwerkorganisation resp. einer Organisation als
Organismus berücksichtigt, sondern darüber hinaus sowohl eine prozessuale Sichtweise
sowie ethisch-normative Überlegungen in seine Strukturüberlegungen integriert.
959 Vgl. hierzu die Forderung von GEBHARDT in Kap. 3.1.2.2.2.
960 Manella, J. (Relationale Mensch, 2003), S. 11.