Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 368
konzentrieren uns deshalb nachfolgend auf Überlegungen einer zukünftigen
Weiterentwicklung. RICHTER erarbeitet auf Basis eines rekonstruierten Entwicklungsverlaufs
drei Zukunftsszenarien. 958
1. Fortführung des Status Quos. Der Versuch, die OE als eigenständigen Ansatz zu
etablieren, scheitert. Die Entwicklung der OE wird weiterhin aufgrund einer
fehlenden theoretischen Fundierung und Akkreditierung durch die Praxis
dominiert. Eine Rezeption in andere Bereiche erfolgt mit dem Status einer
integrativen Teilfunktion der Managementlehre.
2. Verstärkte Professionalisierung. Die OE nutzt die Annahme ihres
Spezialistentums und bündelt auf Basis einer Standortbestimmung ihre Stärken als
Voraussetzung für eine Neuorientierung. In Bezug auf den Anwendungsbereich
erarbeitet sie jene Qualitätsstandards, die sie als Profession legitimieren. Sie
regeneriert sich als eigenständige Disziplin.
3. Entwicklung eines neuen Paradigmas. Ausgehend von der Annahme, dass
sozialwissenschaftliche Theorien unstrukturiert von der Praxis (anstelle der
Wissenschaft) in die Praxis diffundieren, ist dieses Szenario vage. Obwohl eine
konsistente Metatheorie nicht verfügbar ist, ist davon auszugehen, dass bereits
kleine Veränderungen grosse Auswirkungen auf einen Paradigmenwechsel hätten.
Während die Eintretenswahrscheinlichkeit der drei Szenarien offen bleibt, geht Richter
davon aus, dass durch die Trägheit der OE-Szene der Änderungsdruck noch lange (5-
10 Jahre) unerkannt bleibt, wenngleich auch das Forschungs- und Entwicklungspotenzial
hoch ist. In Anbetracht dieser Aussage von 1994 und der in Kap. 3.
vorgestellten jüngeren Studien zeigt sich, dass diese Einschätzung zutreffend war. Wir
wollen jedoch diese Feststellung vor dem Hintergrund unserer Ausführungen um ein
weiteres Szenario ergänzen. Dieses ist eine Konsolidierung von Szenario eins und drei:
4. Szenario der Musterintegration. Die OE löst sich von der Vorstellung eines eigenständigen
Ansatzes. Sie evaluiert die Grundlage ihres systemorientierten-sozialwissenschaftlichen
Beratungsansatzes vor dem Hintegrund realer Anforderungen
(Machtkonstellationen, Eskalationsszenarios, politische Einflussnahmen, etc.) und
reformuliert ihre Erkenntnisse unter Nutzung der organisatorischen Mustererkennung
als theoretisches Fundament.
Obwohl das Szenario der Musterintegration anspruchsvoll ist, ist es eine Alternative,
die Beiträge der OE auf ein praxisrelevantes Niveau zurückzuholen. Wenngleich sich
958 Vgl. Richter, M. (Rekonstruktion, 1994), S. 241ff.