Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 364
3.2.9. Systemarchetyp IX: Gegner wider Willen
»Wieso wir plötzlich zu Konkurrenten wurden, ist unbegreiflich.
Unsere Intention war doch die Kooperation.«
(Eigene Formulierung)
3.2.9.1.1. Strukturmuster
Vom Systemarchetyp der Gegner wider Willen sind bspw. unterschiedliche interorganisationale
Kooperationsformen betroffen. Grundsätzlich geht es um einen Zusammenschluss
mit der Absicht ein gemeinsames Ziel durch das Nutzen gegenseitiger
Stärken zu erreichen. Diese Form des Miteinanders sowie die innerhalb des Verbunds
verfolgten eigennützigen Ziele der Partner sind solange erfolgreich, solange diese auf
die strategischen Ziele, die beide gemeinsam verfolgen, ausgerichtet sind und ein
intensiver Austausch über bestehende und geplante Aktivitäten zwischen beiden Partnern
besteht.
In der Praxis zeichnen sich Kooperationen häufig durch eine räumliche Distanz aus.
Trotz neuester Informationstechnologie kann dies jedoch dazu führen, dass
gegenseitige Abstimmungen abnehmen und Partner häufiger dazu tendieren,
eigennützige Strategien und Ziele ohne gegenseitige Abstimmung zu verfolgen. Eine
Konsequenz ist, dass der Erfolg des einen Partners zum Nachteil des anderen wird.
Dadurch entstehende Diskrepanzen werden häufig durch unterstellte Absichtserklärungen
verstärkt und führen langsam von der anfänglichen Intention der
Kooperation zu einem zunehmenden feindlichen Klima. Um jedoch die Zusammenarbeit
doch noch zu retten, probieren beide Partner den anderen von der Übernahme
ihrer Strategie zu überzeugen, was in den meisten Fällen die vorhandene Situation
durch gegenseitiges Misstrauen verschlimmert. Am Schluss überwiegen trotz der noch
ersichtlichen Kooperationsvorteile die negativen Argumente und die Partnerschaft
wird wegen unüberbrückbaren Differenzen aufgelöst.
3.2.9.1.2. Funktionsmechanismus
Der Systemarchetyp der Gegner wider Willen setzt sich aus drei Verstärkungs- und
zwei Kompensationsprozessen zusammen. Während der innere Kooperationskreis (vgl.
Abb. 43) der gegenseitigen Verstärkung der Marktposition dient (Verstärkungsprozess),
führen die sich unabhängig voneinander vollziehenden Verstärkungsprozesse
zur Erfolgsoptimierung beider Partner. Dies hat zur Konsequenz, dass sich deren
Erfolg negativ auf den anderen Partner auswirkt (zwei Kompensationsprozesse).