Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 363
Investition in neue
Aktivitäten/Ressourcen
Verzögertes
Antwortverhalten
[+]
Vorsteuerung
[-]
[+]
Wachstum / Erfolg
Ressourcennutzung
[+]
[+]
Verzögertes
Antwortverhalten
[-]
Abb. 42: Das Strukturmuster von Wachstum bei gleichzeitiger Unterinvestition.
(Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an die Logik von SENGE, 1990, S. 400)
3.2.8.1.3. Beispiele für Wachstum trotz Unterinvestition
1. Ein Unternehmen realisiert, dass es seine Kostenposition verbessern muss und
reduziert die Belegschaft sowie das Forschungs- und Entwicklungsbudget.
2. Investitionen in die Qualitätskontrolle und Mitarbeiterausbildung werden
minimiert, da diese vom Management als nicht marktrelevant eingestuft werden.
3.2.8.1.4. Möglichkeiten der Intervention
Der richtige Stellhebel für eine Lösung liegt im Zeitpunkt, im Umfang und dem Ort
der Investition. Generell sollte eine Investition erfolgen, wenn durch eine Umfeldanalyse
bereits ein Marktpotenzial abschätzbar ist (vgl. TEIL III, Kap. 1.), sich dieses
jedoch noch nicht in einer erhöhten Nachfrage äussert. Letzteres wäre bereits ein Indikator
dafür, dass die Investition zu spät erfolgte.
Grundsätzlich fallen diese Entscheide in den Bereich der Strategiearbeit unabhängig
davon, ob das ganze Unternehmen oder nur Teilbereiche davon betroffen sind. Eine
Strategie der Ausweitung oder des Ersatzes enthält dabei immer jenes Risiko, das nach
DRUCKER ein Risiko ist
“one cannot afford not to take.“ 954
Ressourcenverfügbarkeit
954 Drucker, P.F. (Results, 1964/1999), S. 193.