Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 343
muster (vgl. TEIL I, Kap. 5.5.) existieren, legt nahe, dass ihre Analyse nützlich ist, um
die hinter einem ersichtlichen Verhalten wirkenden Funktionsmechanismen zu verstehen.
Dabei bezieht sich die Arbeit mit Verhaltensmuster nicht nur auf das Erkennen von
Zusammenhängen, sondern benötigt für die Interpretation dieser die Kenntnis bestehender
Systemarchetypen.
„ (…) archetypes help managers recognize patterns of behavior that are already present in their
organizations. They serve as the means for gaining insight into the underlying systems structures
from which the archetypal behavior emerges. […] As managers formulate the means by which they
expect to accomplish their organizational ends, the archetypes can be applied to test whether
policies and structures under consideration may be altering the organizational structure in such
manner as to produce the archetypal behavior. If managers find this to be the case, they can take
remedial action before the changes are adopted and embedded in the organizations’s
structure.“ 938
Einen wesentlichen Beitrag für das Erkennen von Systemarchetypen leisteten
SENGE 939 sowie Autoren wie KIM, BRAUN, GOODMAN u.v.m., die auf Senges
Forschungen aufbauen. 940 Ihre Arbeiten zeigen, dass sich die meisten
Systemarchetypen durch das Zusammenspiel verstärkender und kompensatorischer
Rückkopplungsprozesse sowie die damit verbundene Eigenschaft der Antwortverzögerung
beschreiben und erklären lassen (vgl. zur Begriffserläuterung TEIL I, Kap.
5.2.).
Nachfolgend werden die bekanntesten Systemarchetypen, ihre Grundstruktur und ihre
Funktionsmechanismen vorgestellt. 941 Wir nutzen dafür die Forschungen der o.g.
Autoren. Ergänzt wird die Beschreibung der Systemarchetypen zum einen durch Verhaltensbeispiele
von Organisationen, Gruppen oder Individuen. Diese sollen die Vielfalt
an Verhaltensweisen aufzeigen, die durch gleiche Wirkmechanismen bestimmt
werden. Zum anderen werden die Funktionsmechanismen der Systemarchetypen
grafisch dargestellt.
Um eine richtige Interpretation der Grafiken zu erleichtern, wird in Tab. 12 die
Notation vorgestellt. Ergänzend verweisen wir auf die in TEIL I, Kap. 5.2.4.2.
938 Braun, W. (Archetypes, 2002), S. 1.
939 Senge, P.M. (Fifth Discipline, 1990) sowie Senge, P.M. et al. (Fieldbook, 1994).
940 Vgl. stellvertretend Kim, D.H. et al. (Archetypes, 1998/2007); Kim, D.H. (Diagnosing, 1992/2000) und Kim,
D.H. (Patterns, 2000); Braun, W. (Archetypes, 2002) sowie Goodman, M. et al. (Tree, 1994).
941 Eine gute Übersicht zu weiteren Ausprägungen einzelner Verhaltensmuster findet sich bei KIM, [vgl. Kim,
D.H. (Diagnosing, 1992/2000).