Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 339
HAFEN
ET AL. führten eine Umfrage durch, um Gründee für einen Beratereinsatz zu
untersuchen. 927 In
den insgesamt 237 analysierten Reorganisationsprojekten
griffen
53% der befragten klein- und mittelständischenn Unternehmen (KMU) auf die Hilfe
eines Beraters zurück. Die verbleibenden 47% entschieden sich gegen einen Berater-
einsatz mit der Begründung, dass sie den organisatorischen Wandel aus eigener Kraft
heraus bewältigen
wollen.
Abb. 34:
Gründe für einen Beratereinsatz in KMUs.
(Quelle: HAFEN ET AL., 1999, S. 101) )
Generell ist anzumerken, dass der Beitrag externer Berater sowohl Vor- als auch
Nachteile hat. In
Bezug auf eine Prävention
von Letzterem sindd zwei Merksätze
wichtig:
Die Verantwortung für den Ver ränderungsprozess trägt der Auftraggeber.
Veränderungsprozesse zu planen, durchzuführen undd zu beurteilen ist eine
Managementaufgabe. Der Auftraggeb
ber ist der Hauptveran
ntwortliche. Externe Berater
nehmenn mit ihrer Fach- und Methodenkompetenz sowiee ihren analytischenn Fähig-
eines
keiten und ihrem Erfahrungshintergrund eine unterstützende Funktion innerhalb
Veränderungsprozesses ein. Unabhängig vom Grund für eine Verantwortungsabgabe
927 Hafen, U. et al. (Restrukturieren,, 2000), S. 101f.