Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 327
nur das Befassen mit psycho-sozialen Organisationsaspekten, sondern zeigt auf, dass
sich Organisationsentwickler heute nebst dem Fokus auf Menschen auch mit Ansätzen
der Zielfindung, dem Umgang mit Strategien, Strukturen und Geschäftsprozessen
sowie dem Erkennen von Umfelddynamiken auseinandersetzen müssen. Viertens wird
mit dem Begriff des Change Managements Ergebnisorientierung, Umsetzungscontrolling
und Nachhaltigkeit assoziiert.
SCHREYÖGG betrachet hingegen den Übergang des Terminus OE zu Change
Management als reine Begriffsrochade. Er erwähnt, dass aus dem Bereich des Change
Managements – trotzdem der Begriff weniger vorbelastet ist und wohl auch „härter“
zu sein scheint – bislang kein eigenständiges Konzept erwachsen ist, das über die OE-
Tradition hinausführt. 897 Bevor wir Schreyöggs inhaltliche Kritikpunkte vorstellen,
wollen wir zuerst auf seine semantische Anmerkung eingehen.
Nebst Autoren, die betonen, dass bereits Unklarheit über den Begriff der OE selbst besteht
898 und ein einheitliches Verständnis fehlt, 899 stimmt auch WIMMER – der nebst
Doppler als weiterer wichtiger Vertreter der OE im deutschsprachigen Raum gilt –
Schreyöggs Feststellung zu:
„Auch die Einführung neuer Termini, die den Begriff der Organisationsentwicklung ablösen
sollen, wie z.B. Change Management, werden das angesprochene Kernproblem nicht lösen. Solche
neuen Begriffe sind ein Symptom für das Unbehagen der OE-Szene an sich selbst und schaffen
keinen Aufbruch zu neuen Ufern, wenn es nicht gelingt eine angemessene Konzeptualisierung
sowohl für die in der Zwischenzeit stark veränderte Organisationslandschaft wie auch für die
heutigen Anforderungen an einschneidende Umgestaltungsprozesse, die stets unter erheblichem
Zeitdruck stattfinden, zu entwickeln.“ 900
Diese These wird auch durch die aktuellen Probleme, die jeweiligen Begriffe zu
klassifizieren, erhärtet. So zeigt sich, dass für geplanten Wandel die Begriffe der
Organisationsentwicklung, des Change Managements und der Reorganisation populär
sind. 901 Während sich Letzerer jedoch noch klarer auf den Bereich der
organisatorischen Umstrukturierung und der Prozessoptimierung eingrenzen lässt, ist
das Aufzeigen der Schwerpunkte der Organisationsentwicklung und des Change
897 Vgl. Schreyögg, G. (Quo Vadis, 1999), S. 76.
898 Eine gute Übersicht unterschiedlicher Verständnisse zu organisatorischen Veränderungen geben French,
W.L. et al. (Change, 1978/2005), S. 4 sowie Trebesch, K. (Organisationsentwicklung, 2000), 58ff.
TREBESCH betont, dass v.a. im Bereich der Wissenschaft häufig eigene Forschungsschwerpunkte i.S. von
Marketingkonzepten sowie Teilwahrheiten in Definitionen bewusst oder unbewusst miteinfliessen. Diese
tragen mehr zur Verunsicherung als zur Klärung eines Sachverhalts bei, [vgl. Ebd., S. 51].
899 Glasl, F. et al. (Standortklärung, 1983), S. 26.
900 Wimmer, R. (Scheideweg, 2004), S. 38.
901 Bea, F.X. et al. (Organisation, 1999/2006), S. 499f.