Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 320
Zusammenfassend zeigt sich, dass Probleme von Labor- und Feldmethodiken dazu
führten, dass methodologische Annahmen zunehmend hinterfragt wurden. Während
die Annahme der Stabilitätssuche unverändert blieb, wurde der Bedarf nach „sauberer
Empirie“ zur Fehlerminimierung zugunsten eines Dialogs im realen Kontext zwischen
Berater und Klient aufgegeben. Ziel der Interaktion ist heute nicht mehr nur die
Analyse der Ist-Situation für das Ableiten von Mittel und Massnahmen, sondern das
sich aus der subjektiven Auseinandersetzung entwickelnde Erkennen und Verstehen
von Normen und Motiven. Auf Organisationen übertragen, ergibt sich durch ein sog.
kritisch-normatives Konsensus-Management die von PETER ULRICH geforderte
zweite Dimension rationaler Führung: Verglichen mit einem zweckrationalen
Handeln, das durch ein analytisches Vorgehen die Verfügbarmachung und Kontrolle
von Objekten zum Ziel hat, konzentriert sich ein kommunikatives Handeln durch
Dialog und Diskurs auf die Verständigung über Sinngehalte zwischen Subjekten. 875
Während bislang das methodische Spannungsfeld zwischen dem Bedarf nach
Strukturierung und realitätsnaher Flexibilisierung thematisiert wurde, werden wir uns
nachfolgend auf den Entwicklungsverlauf von OE als Disziplin konzentrieren. Ziel ist
es auch hier, den sich ergebenden Wandel und seine grundlegenden Herausforderungen
aufzuzeigen.
3.1.2. Wandel im traditionellen Verständnis der Organisationsentwicklung
OE als Disziplin erlebt in Deutschland ihre Hochphase in den ausgehenden 1970er und
1980er Jahren. 876 Während die gewachsene Berücksichtigung verhaltenstheoretischer
Aspekte in der Organisationslehre einerseits begrüsst wird, wird die Existenzberechtigung
sozialwissenschaftlicher Ansätze im Zeitverlauf zunehmend hinterfragt.
Angestossen werden erste Bedenken durch die sich hinter der Umfelddynamik
abzeichnende Veränderung von Organisationsarchitekturen und der Vielfalt an
Möglichkeiten einer Binnendifferenzierung als Antwort auf veränderte Wettbewerbsverhältnisse
und Möglichkeiten der organisatorischen Kooperation. Es wird davon
ausgegangen, dass der zunehmende Bedarf der Bildung strategischer Geschäftsfelder,
der Übergang von hierarchie- und funktionsorientierten Aufbau- und Ablaufprinzipien
zu stärker netzwerkartigen Gebilden innerhalb und zwischen Organisationen sowie die
875 Ulrich, P. (Konsensus-Management, 1983), S. 72.
876 Wimmer, R. (Scheideweg, 2004), S. 34.