Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 307
OE-Abteilung innerhalb der American Society of Training and Development und der
Gründung einer OE-Abteilung innerhalb der Academy of Management bereits um
1960 und 1970 zu einer Vernetzung von Organisationsentwicklern kommt. 834 Während
sich die OE in den USA jedoch hauptsächlich auf individualpsychologische Ansätze
der Einstellungs- und Verhaltensänderung konzentriert, fällt in Europa das gesamte
sozio-kulturelle Feld in den Aufgabenbereich der OE. 835
Um einen Überblick über die Entstehungsgeschichte der Organisationsentwicklung zu
erhalten, werden wir uns nachfolgend zuerst mit dem theoretischen Bezugsrahmen der
OE (Kap. 3.1.1.1.) befassen. Anschliessend wird das Augenmerk auf methodische
Haupteinflussbereiche gerichtet (Kap. 3.1.1.2.).
3.1.1.1. Der theoretische Bezugsrahmen der Organisationsentwicklung
Den theoretischen Bezugsrahmen für das Verstehen von Veränderungsverläufen liefert
LEWIN mit seiner Theorie des gruppendynamischen Gleichgewichts. 836 Seine
Arbeiten, die sich vorwiegend auf Feldexperimente beziehen, münden dabei in einem
komparativ-(quasi)statischen Homöostasemodell. Dieses besteht aus den drei
Entwicklungsphasen „auftauen“, „verändern“ und „einfrieren“. Jede Phase ist dabei
vom Wechselspiel veränderungshemmender und -fördernder Kräfte (i.V. von
Verhaltensweisen) begleitet.
Leistungsniveau
Veränderungsentscheid
AUFTAUEN
(unfreeze)
veränderungshemmende
Kräfte
veränderungsfördernde
Kräfte
VERÄNDERN
(change)
veränderungsfördernde
Kräfte
veränderungshemmende
Kräfte
EINFRIEREN
(refreeze)
veränderungshemmende
Kräfte
veränderungsfördernde
Kräfte
Status Quo zu t 1 Status Quo zu t 2
Abb. 32: Das Homöostasemodell mit seiner Annahme einer triadischen Episode.
(Quelle: Eigene Darstellung in Anlehnung an die Veränderungslogik von LEWIN, 1963)
834 Kühl, S. (Profession, 2001), S. 6.
835 Trebesch, K. (Ansätze, 1980), S. 41.
836 Vgl. Lewin, K. (Dynamics, 1947), S. 34f. sowie ausführlicher in Lewin, K. (Feldtheorie, 1963). Sein
Interesse als Sozial- und Gestaltpsychologe konzentriert sich dabei nicht auf einzelne psychologische
Phänomene, sondern auf das Erforschen, wie Menschen Entwicklungsphasen wahrnehmen und wie diese
Wahrnehmungen menschliche Verhaltensweisen lenken, [vgl. Comelli, G. (Organisationsentwicklung, 1985),
S. 51].