Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 305
2. Der kulturalistische Denkansatz. Das Verhalten von Organisationsmitgliedern ist
ein emergentes Resultat 823 unternehmenspolitischer Entscheide und ihrer
Umsetzung durch das Management. Kulturelle Wirkfaktoren können somit nur
indirekt über führungsbezogene, strategische und/oder strukturelle Stellhebel
beeinflusst werden. 824 Generell stellt sich die Frage, ob und in welchem Ausmass
eine Kultur überhaupt beeinflusst werden kann und darf. 825
In Kenntnis, dass Ordnungen in einer Organisation durch ein kontinuierliches
Wechselspiel fremd- und selbstorganisatorischer Kräfte entstehen 826 (vgl. auch Kap.
1.1.), hebt sich in der Praxis eine Unterscheidung beider Denkansätze meistens auf.
WOLLNIK ergänzt deshalb, dass sich eine Organisationskultur besser verstehen lässt,
wenn der Fokus jeweils auf einzelne Aspekte gerichtet wird, die in Bezug auf ihre
direkte oder indirekte Beeinflussung untersucht werden. 827
Da sich analog zum Kontingentwerden organisatorischer Grundarchitekturen (vgl.
Kap. 2.) das Verständnis einer verhaltensorientierten Organisationsentwicklung veränderte,
828 ist es Ziel von Kap. 3. diesen Entwicklungsverlauf zu rekonstruieren und sich
daraus ergebende heutige Anforderungen aufzuzeigen. Durch die entwicklungsbedingte
Rekonstruktion (Kap. 3.1.) werden wir einen Zugang zu grundlegenden
Ansichten erhalten, die heute im Bereich verhaltenstheoretischer Ansätze bestehen. In
Kenntnis der Vielzahl an Einflussmöglichkeiten werden wir uns in den Kap. 3.2. und
3.3. mit personen- und organisationsbezogenen Verhaltensmustern beschäftigen, die
für das Erkennen und den Umgang mit organisatorischen Veränderungen relevant
sind. Abschliessend werden in Kap. 3.4. die wesentlichen Erkenntnisse zusammengefasst
und kritisch reflektiert.
erfolgreichen Kulturmanagements hinsichtlich Diagnose und Gestaltung betont, [vgl. Schein, E.H. (Culture,
1985/1992)].
823 Vgl. stellvertretend Beinhocker, E. (Origin, 2006), S. 350f. Vgl. zur Erklärung des Terminus „Emergenz“,
TEIL I, Kap. 5.2.1.1.
824 Vgl. u.a. Malik, F. (Management, 2005/2007), S. 118f. und S. 238ff.
825 Vgl. Schreyögg, G. (Unternehmenskulturen, 1988/1991) sowie Wittel, A. (Belegschaftskultur, 1996).
826 Vgl. Bea, F.X. et al. (Organisation, 1999/2006), S. 205, die erwähnen: „Das Ergebnis fremd- und selbstorganisierender
Prozesse ist die Ordnung, die ein Unternehmen hat. Diese Ordnung geht über die Organisationsstruktur
hinaus und umfasst auch jene Verhaltensregeln und Denkmuster, die gemeinhin zur Organisationskultur
gerechnet werden.“
827 Wollnik, M. (Verhältnis, 1988), S. 68.
828 Wimmer, R. (Scheideweg, 2004), S. 36.