Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 302
Organisationsuntersuchung und -gestaltung gegenwärtig verfügbar sind. Für Letzteres
konzentrierten wir uns am Leitgedanken einer Organisation als Netzwerk, das nicht
bürokratische Gestaltungsprinzipien nutzt, sondern sich an Bauprinzipien orientiert,
die die Funktionssicherheit einer Organisation analog zu der eines Organismus
sicherstellt.
Um die o.g. Schwerpunkte zu erarbeiten, wurde in Kap. 1. zuerst eine Auslegeordnung
gemacht, um Varianten der organisatorischen Betrachtung aufzuzeigen und das der
Arbeit zugrunde liegende Verständnis vorzustellen. Wir konzentrierten uns dabei auf
unterschiedliche Sichtweisen von Organisationen (Kap. 1.1.), Varianten der
organisatorischen Zwecksetzung (Kap. 1.2.) und auf eine Übersicht organisatorischer
Gestaltungsprinzipien (Kap. 1.3.). Anschliessend nutzten wir in Kap. 2. die Methodik
der Metaphernbildung, um die historische Entwicklung von Organisationsstrukturen
von einem Verständnis der Organisation als Maschine zu einem Verständnis als
Organismus aufzuzeigen (Kap. 2.1.). Dabei wurde klar, dass eine Einteilung zwar
hilfreich ist, diese jedoch lediglich als Rahmengeber und nicht als klar definiertes
Abgrenzungskriterium unterschiedlicher Organisationsformen zu verstehen ist. Im
Rahmen einer strukturellen Auseinandersetzung konzentrierten wir uns auch auf das
Zusammenspiel von Struktur und Strategie sowie Struktur und Prozesse (Kap. 2.2.).
Abschliessend stellten wir in Kap. 2.3. einen biokybernet(h)ischen Bezugsrahmen vor,
der in der 3. Generation seiner Entwicklung die u.E. beste Systematik bereitstellt, um
eine Organisation im Wandel unter Berücksichtigung der räumlichen (Aussen- vs.
Innenorientierung) und zeitlichen Dimension (Gegenwart vs. Zukunft) zu analysieren
und zu gestalten.
2.4.2. Kritische Reflektion
Wenngleich ein Bezugsrahmen und eine Systematik für das Reorganisieren von
Organisationen besteht, erweisen sich Wandelprozesse, die als reine Planungs- und
Gestaltungsprobleme gesehen werden, als schwierig. Die Gründe dafür sind
grösstenteils in einer Überbetonung sachlogischer Aspekte und einer Vernachlässigung
psycho- und soziologischer Einflüsse zu finden. Daraus folgt, dass Organisationsmitglieder
– aufgrund unterschiedlicher Beweggründe – neuen Lösungen skeptisch
gegenüberstehen, wodurch die Umstellungspläne zur Makulatur geraten können. 813
813 Schreyögg, G. et al. (Wandel, 1995), S. 171.