Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 291
es aufgrund seiner Fähigkeit, sich durch Vergleiche mit anderen selbst zu
bestimmen, 786 das kulturelle, wertebasierte Selbstbewusstsein.
Zusammenfassend wird aus der Interaktion der fünf Systemfunktionen der dauerhaft
auf ein Fliessgleichgewicht (Homöostase) ausgerichtete Systemcharakter erkennbar.
Ebenfalls wird verständlich, dass die Forderung nach Autonomie eigentlich einer
Forderung nach Teilautonomie gleichkommt. 787 Wenngleich die Definition der
Lebensfähigkeit von BEER als „able to maintain a separate existence“ dies nicht
deutlich hervorhebt, erwähnt er an anderer Stelle, dass
„ ‚autonomy‘ does not stand for separateness – otherwise the system would not be cohesive, and
could not therefore be viable.“ 788
Zusammenfassend geht das VSM also davon aus, dass sich die Funktionsweise aller
lebensfähigen, zweckorientierten Systeme durch die Interaktion der o.g. Systemfunktionen
beschreiben und verstehen lässt. Ziel ist es deshalb, Systeme anhand dieses
methodologischen Bezugsrahmens zu untersuchen, um Handlungsbedarfe abzuleiten.
Mit unserem Fokus auf Organisationen folgt daraus:
„In short, the model is intended for use as a diagnostic tool. We map the extant organization onto
the model, and then ask whether all parts are functioning in accordance with the criteria of
viablity (…) “ 789
786 Baecker, D. (Organisation, 2003), S. 209.
787 Beer, S. (Heart, 1979/1995), S. 113. Lebensfähigkeit bezieht sich in diesem Verständnis nicht auf das Streben
nach Autonomie, sondern auf die für den Erhalt der Lebensfähigkeit notwendige Teilautonomie
leistungserbringender Einheiten. Autonomie ist somit eine dimensionale Grösse.
Würde das Streben nach einer nicht relativen Autonomie verfolgt werden, würde sich streng genommen
daraus ableiten, dass ein System erst dann lebensfähig ist, wenn es die Versorgung mit jenen Ressourcen, die
die Teilautonomie zum übergeordneten Meta-System ausmachen (Kundenstamm, Unterstützungsfunktionen,
etc.) selbst und unabhängig sicherstellen kann. Wird das Streben nach Autonomie deshalb als normativ
formuliert, kann es – gerade durch die Gültigkeit des Rekursionsprinzips – dazu führen, dass leistungserbringende
Teilsysteme ein Verhalten anstreben, das zum Nachteil des Gesamtsystems ist. In einer Gesellschaft
können dies bspw. Organisationen, Gruppierungen, etc. sein, die sich nicht mehr als „(zweckerfüllender,
teilautonomer) Aspekt einer Gesellschaft“ sehen. Es können in einer Organisation aber auch Teilbereiche
sein, die sich verselbstständigen und zum Nachteil der Lebensfähigkeit des Gesamtsystems werden.
Verglichen damit gewährt eine Teilautonomie den nötigen Grad an Autonomie für das (Teil-)System, um zu
funktionieren, und berücksichtigt zugleich die notwendige Abhängigkeit zum Gesamtsystem, um dessen
Funktionsfähigkeit sicherzustellen.
788 Ebd., S. 199.
789 Beer, S. (Brain, 1972/1995), S. 155.