Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 284
concepts of nervous system organization.“ 766
Generell ist anzumerken, dass die theoretische Herleitung des VSM zu umfangreich
ist, um diese hier seriös darzustellen, weshalb auf die Grundlagenliteratur sowie
weiterführende Literatur verwiesen wird. 767 Ziel dieses Kapitels ist es, einen auf der
Logik des VSM und seinen wichtigsten Gestaltungsprinzipien aufbauenden praxisorientierten
Ansatz vorzustellen. Der dafür gewählte Fokus auf das kybernet(h)ische
Lenkungsmodell von CHRIST folgt zwei Beweggründen: Erstens strebt es eine
systematische Klärung des Zusammenspiels des SGMM und des VSM an, indem es
die Stärken beider Ansätze integriert. Es ist in diesem Sinn als Vertiefung und
Weiterentwicklung der Gestaltungsmethodik des Logogramms von KRIEG zu sehen,
der erstmals eine Zusammenführung beider Ansätze thematisiert. 768 Fokussiert wird
dabei v.a. die Weiterentwicklung der Prozesskomponente leistungsverantwortlicher
Einheiten (LVE).
Zweitens berücksichtigt das Modell nebst der kybernetisch-funktionalen die ethischnormative
Dimension, indem es sowohl die Leistungsdefinition i.S. der Zwecksetzung
(Effektivität) als auch die Leistungserbringung (Effizienz) unter Gesichtspunkten der
Legitimität betrachtet.
Wir werden nachfolgend zuerst auf die Modellgrundlogik und wichtigsten
Gestaltungsprinzipien des VSM eingehen (Kap. 2.3.1.1.), um im Anschluss die darauf
aufbauenden Beiträge von Christ zum Leistungs- und Managementsystem vorzustellen
(2.3.1.2.). Obwohl der Autor Aussagen zum Leistungs-, Management- und
Umweltsystem einer LVE macht, konzentrieren wir uns nur auf das Leistungs- und
Managementsystem. Diese zeigen u.E. den eigentlichen Mehrwert, der durch die
Ansatzintegration über das VSM hinaus besteht. Zudem war das Umweltsystem
Gegenstand von TEIL III. Die nachfolgende Darstellung der Modellgrundlogik und
766 Powers, W.T. (Perception, 1973), S. 41.
767 Vgl. für die neurophysiologische Herleitung Beer, S. (Brain, 1972/1995), für die organisationsbezogene Anwendung
Beer, S. (Heart, 1979/1995) sowie für eine Übersicht zur VSM-Diagnose, Beer, S. (Diagnosing,
1985/2007). Kritisch zu erwähnen gilt, das Letzteres ohne Theoriekenntnis u.E. nicht ausreichend ist, um die
Stärken des VSM zu nutzen. Ein Kurzüberblick zu den theoretischen Herleitungen des Modellhintergrundes
sowie der -grundstruktur findet sich auch bei Malik, F. (Komplexe Systeme, 1984/2008), S. 69ff. und
Hetzler, S. (Real-Time Control, 2010), S. 25ff. Eine u.E. gute Übersicht zu einzelnen Funktionspathologien
gemäss der VSM-Logik bei Hoverstadt, P. (2008) und Hetzler.
768 Vgl. aufbauend auf den unveröffentlichten Arbeiten von KRIEG, die Stellungnahme von Christ, P.
(Verantwortung, 2006), S. 328 sowie die grafische Darstellung der Logogramm-Methodik (Ebd., S. 293). Es
ist weiter Ansichtssache des Betrachters, ob das kybernet(h)ische Lenkungsmodell von CHRIST als 3. Entwicklungsgeneration
des VSM (wie in dieser Arbeit) oder als Spezifizierung der Ausgestaltungslogik des
Logogramms i.S. einer „Version 2.1“ gesehen wird.