Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 271
Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass Chandlers Logik sowohl von der Praxis
als auch der Wissenschaft zu grossen Teilen anerkannt ist. Ohne strategische
Richtlinien kann man immerhin nicht wissen, wie man sich organisieren soll, um
dorthin zu kommen, wo man hin möchte. 721 Zugleich zeigt sich aber auch, dass
Diversifikationsstrategien zwar eine notwendige, aber keine hinreichende Bedingung
für eine Strukturänderung sein müssen. Wir werden uns deshalb im folgenden Kapitel
näher mit der Frage befassen, inwiefern die bestehende Struktur als Ausgangslage und
Restriktion der Strategiearbeit zu sehen ist und welche anderen Alternativen zu der
von Chandler aufgestellten These in der Literatur vertreten werden. Dabei handelt es
sich weniger um normative Äusserungen, sondern um deskriptive Beiträge, wie es
tatsächlich ist. Ziel ist es, Einflüsse von der Struktur und auf die Struktur in einen
breiteren Gesamtzusammenhang zu setzen.
2.2.1.2. Der Einfluss der Struktur auf die Strategie
HITT ET AL. fassen zusammen, dass v.a. in empirisch-deskriptiven Ansätzen der
Strategieforschung gezeigt werden kann, dass die Struktur zu einem erheblichen
Ausmass die strategische Arbeit und die damit verbundene Informationssuche im
Umfeld einschränkt. 722 Bei der Logik „strategy follows structure“ handelt es sich dabei
entweder um ein gewolltes oder ein ungewolltes Vorgehen.
Ein Beispiel für ein gewolltes Vorgehen ist die Engpasskonzentrierte Strategie (EKS).
Strategie bedeutet i.S. der EKS die Konzentration der eigenen Kräfte auf das
Wesentliche an der entscheidenden Stelle. 723 Das Ziel der EKS ist es, eine Strategie zu
erarbeiten, die die Marktposition durch Alleinstellungsmerkmale und das Erkennen
externer und interner Engpässe sichert, indem eigene Stärken, die gezielt Kundenbedarfe
adressieren, identifiziert und fokussiert werden. Diese Stärken können u.a. in
bestehenden wettbewerbsfähigen Strukturen und Prozessen liegen („strategy follows
structure“). Dabei kann es jedoch auch sein, dass durch den Erfolg dieser
Konzentration Wachstum entsteht, das wiederum eine Anpassung bestehender
Strukturen erfordert („structure follows strategy“).
Zusammenfassend ist festzuhalten, dass sich aus einer deskriptiven Sicht Strategie und
721 Vgl. stellvertretend Malik, F. (Management, 2005/2007), S. 213; Lombriser, R. et al. (Strategisches
Management, 1997/2010), S. 368.
722 Vgl. für eine Übersicht Hitt, M. et al. (Strategic Management, 1995/2005), S. 349: „Once in place, structure
can influence current stategic actions as well as choices about future strategies.“
723 Friedrich, K. et al. (Erfolgsstrategie, 2002/2009).