Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 268
wicklung in der 3. Generation zu einem kybernet(h)ischen Lenkungsmodell – vorstellen.
Da das biokybernetische Modell v.a. auch strategische Überlegungen in seinen
Strukturrahmen miteinbezieht und seine Weiterentwicklung darüber hinaus die Prozesskomponente
integriert, werden wir zuerst in Kap. 2.2. einen Überblick zum
Zusammenspiel von „Strategie und Struktur“ (Kap. 2.2.1.) sowie „Struktur und Prozesse“
(Kap. 2.2.2.) geben.
2.2. Das Zusammenspiel von Strategie – Struktur – Prozess
Bisher befassten wir uns zur Klärung der Frage, wie sich Organisationen über die Zeit
hinweg wandelten, mit dem Verlauf von Organisationsformen. Aufgezeigt wurde die
Bedeutung des jeweiligen Bezugsrahmens für das Ausgestalten von Strukturen. Dabei
wurde ersichtlich, welche Probleme und Abhängigkeiten einzelne Strukturtypen in
ihrem Aussen- (Kundennähe, Marktorientierung) als auch Innenverhältnis (Komplexität
der Leistungserbringung und des Managements) aufweisen. In Verbindung mit
einer divisionalen Organisationsform und der zunehmenden Betonung einer prozessualen
Sichtweise wurde zudem festgestellt, dass nebst der Struktur v.a. ihr Zusammenhang
zu Strategie und Prozessen relevant ist, wenn es um Fragen der strukturellen Ausrichtung
(Strategie Struktur) und leistungsorientierten Ausgestaltung (Struktur
Prozess) geht. Nachfolgendes Kapitel befasst sich deshalb mit der Frage möglicher
Interdependenzen und Einflussrichtungen von Strategie und Struktur (Kap. 2.2.1.)
sowie Struktur und Prozesse (Kap. 2.2.2.).
2.2.1. Das Zusammenspiel von Strategie und Struktur
2.2.1.1. Der Einfluss der Strategie auf die Struktur
Mit der Frage des Einflusses der Strategie auf die Struktur sind unweigerlich die
Analysen von CHANDLER verbunden. Chandler untersuchte um 1960 anhand der
vier grössten Unternehmen der USA, wie sich Diversifikationsstrategien auf das Herausbilden
divisionaler Strukturen auswirken. 709 Obwohl von der Prämisse ausgegangen
wird, dass sich Strategie und Struktur wechselseitig beeinflussen, zeigen
Chandlers Untersuchungen, dass grundsätzlich die Struktur zeitlich der Strategie folgt.
709 Chandler Jr., A.D. (Structure, 1962/1992). Bei den vier US-Unternehmen handelte es sich um: General
Motors, Du Pont, Standard Oil of New Jersey und Sears, Roebuck & Co.