Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 267
2. Zielorientierung: Fraktale vereinbaren ihre Ziele selbst. Diese richten sich nach
dem organisatorischen Zielsystem. Es kommt zu einer ständig stattfindenden
Messung und Bewertung der Leistung von Fraktalen.
3. Selbstorganisation: Fraktale organisieren sich selbst. Dies betrifft sowohl die
operative als auch die strategische Ebene.
4. Dynamik/Vitalität: Durch eine fraktale Organisationsform besteht eine hohe
Reaktionsgeschwindigkeit für eine schnelle Anpassung der Organisation an
geänderte Rahmenbedingungen. Vitalität bedeutet dabei das Herausfinden und
Nutzen von Erfolgsfaktoren.
5. Selbstoptimierung: Diese wird ermöglicht, indem Fraktale eigenverantwortlich
Handeln und ihre Effektivität und Zielerfüllung selbst überprüfen.
Die Einführung von Netzwerkstrukturen und insbesondere die Einführung fraktaler
Organisationsstrukturen hat Auswirkungen auf die Unternehmensstrategie, die Unternehmensbereiche
sowie auf die Art und Weise ihres Zusammenwirkens.
Zusammenfassend zeigt sich im Vergleich mechanischer und organischer Strukturformen
folgendes Bild: Während mechanische Strukturen mit ihren Stärken und
Schwächen zwar auch weiterhin eine praktische Daseinsberechtigung für die Gestaltung
von konkreten Organisationen haben werden, erfüllt keine der vorgestellten
Organisationsformen die Anforderungen an einen allgemeinen Bezugsrahmen der
Organisationsgestaltung. Netzwerkkonzepte als Antwort auf mechanische Strukturen
bieten durch das revidierte Denkmodell einer Organisation als Organismus zwar
bereits Ansätze, die bzgl. Gestaltungsanforderungen und -prinzipien (vgl. für einen
Überblick der wichtigsten Prinzipien Kap. 1.3.2.) bedeutend weiterentwickelt sind, jedoch
wird auch innerhalb dieses Denkmodells das Bezugsrahmenproblem und die
daraus entstehende „praktische Lücke“ nicht zufriedenstellend gelöst: Der Fokus liegt
in der Literatur zu Netzwerken klar auf dem Herausarbeiten von Notwendigkeiten und
Vorteilen, die ein Denken in Netzwerken ermöglichen. Die Anzahl von Gestaltungsprinzipien
ist umfangreich. Jedoch bestehen i.V. einer Gestaltungsvorlage wenig Ideen
zu einem praxisorientierten Bezugsrahmen, der
1. die genannten Gestaltungsprinzipien nach der Logik eines funktionierenden Netzwerks
systematisiert und zueinander in Beziehung setzt;
2. es durch seine Struktur ermöglicht, die Schwächen mechanischer Konzepte aufzuzeigen.
Wir wollen deshalb in Kap. 2.3. ein biokybernetisches Modell – und seine Weiterent-