Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 265
Leitung, Finanzierung und Verantwortung sind normalerweise zwischen den Kooperationspartnern
gleich verteilt.
2. Netzwerkbeziehungen sind tlw. mit einem geringeren Aufwand wieder zu lösen
als Akquisitionen.
3. Beide Organisationsformen verfolgen unterschiedliche Ziele. Während die Holding-Struktur
abhängig von ihrer konkreten Ausgestaltung entweder den An- oder
Verkauf von Unternehmensbereichen fokussiert (Finanz-Holding) oder die
generelle Leistungssteigerung im Verbund (Management-Holding), ist es Ziel
einer Netzwerkorganisation Grössenvorteile zu nutzen, die sich aus dem Zusammenschluss
für das eigene Unternehmen ergeben. Dafür spricht auch die entwicklungsbedingte
Perspektive: Holding-Strukturen entstehen vorwiegend aus
einem einzigen Unternehmen (Stammhaus) heraus, während Netzwerk-Strukturen
weniger gemeinsam wachsen, sondern häufiger aufgrund direkter Bedarfe gebildet
werden.
2.1.2.3. Organisationsinterne Netzwerke
Verglichen mit organisationsübergreifenden Netzwerken fokussieren organisationsinterne
Netzwerke eine an organischen Gestaltungsprinzipien ausgelegte Zusammenarbeit
innerhalb einer Organisation. Als Grundlage für strukturelle Überlegungen dient
das Konzept der Modularisierung, das sich in verschiedenen natürlichen als auch
technischen Ordnungssystemen findet. Es handelt sich dabei um die Bildung überschaubarer,
teilautonomer Organisationseinheiten, die über definierte Koordinationsstellen
miteinander verbunden sind. Ziel ist es, ein Netzwerk aus sich selbst steuernden
Gruppen zu erhalten, die sich in Bezug auf operative und strategische Aufgaben
lenken und koordinieren. SCHULTE-ZURHAUSEN erwähnt, dass aufgrund der Ausrichtung
an Prozessen statt an Funktionen eine modulare Organisation untrennbar mit
einer starken Produkt- und Kundenorientierung verbunden ist, weshalb die Module
auch konsequent an den Anforderungen der jeweiligen internen und externen Prozesskunden
ausgerichtet sind resp. sein müssen. 702 PICOT ET AL. ergänzen, dass die
Logik modularer Organisationsstrukturen sowohl auf Ebene des Gesamtunternehmens
sowie auf Geschäfts- und Teilprozessebene anwendbar ist. 703
Eine Modularisierungsform, die zum Ziel hat, nicht nur Module auf unterschiedlichen
Organisationsebenen zu etablieren, sondern betont, dass diese Module im Vergleich
702 Ebd, S. 298.
703 Picot, A. et al. (Grenzenlose Unternehmung, 1996/2001), S. 230.