Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 264
räumlich eng zusammen, um die Kommunikationswege zu verkürzen.
Subunternehmerschaften finden sich v.a. in der Automobilbranche.
4. Virtuelle Netzwerke. Der Begriff der virtuellen Organisation resp. des virtuellen
Netzwerks wurde zu Beginn der 1990er Jahre von DAVIDOW & MALONE
geprägt. Die Intention war es, eine Form der Zusammenarbeit zu beschreiben, die
noch stärker das Auflösen organisatorischer Regelungen fokussiert. 697 Der Hauptunterschied
zu einer realen Organisation ist dabei, dass eine virtuelle Organisation
physisch nur teilweise oder gar nicht erkennbar ist und zugleich weder strategische
Entscheidungszentren noch Organigramme bestehen. 698 Eine virtuelle Organisation
ist geprägt durch einen hohen Grad an Flexibilität und Anpassungsfähigkeit.
Koordination und Kundenkontakt können, müssen aber nicht über eine zentrale
Anlaufstelle gelenkt werden. Das Prinzip der virtuellen Organisation basiert auf
Vertrauen und Kommunikation und lässt sich v.a. bei Online-Shops und Online-
Interessensnetzwerken (Open-Source Communities) finden. Generell zeigen empirische
Untersuchungen jedoch, dass der Anspruch an virtuelle Organisationen
i.S. einer losen, nicht vertraglich geregelten und auf Vertrauen aufbauenden
Selbstorganisation überschätzt wurde. 699 Die Funktion eines zentralen Akteurs, der
den Leistungserstellungsprozess im Rahmen von Grundsätzen der Zusammenarbeit
zum Erhalt eines lose gekoppelten Systems koordiniert, scheint zwingend zu
sein. MACHARZINA erwähnt, dass es sich bei der virtuellen Organisation bislang
um ein „eklektisches Sammelbecken von Gestaltungsempfehlungen“ handelt, die
tlw. bereits seit langem bekannt sind und jetzt unter einer neuen Bezeichnung
wieder auftauchen. 700
Darüber hinaus gibt es weitere Varianten zur Bildung von Unternehmensnetzwerken.
701 Ergänzend zu den bisherigen Beispielen interorganisationaler Netzwerke
kann auch die in Kap. 2.1.1.3.2. genannte Holding-Struktur als Ausprägung
einer externen Netzwerkorganisation gesehen werden. Wir tendieren jedoch dazu,
diese aus drei Gründen heraus getrennt vom Begriff der Netzwerkorganisation zu behandeln:
1. Unternehmen eines Netzwerks werden nicht i.S. von Tochtergesellschaften durch
eine zentrale Leitungsstelle über Mitgliedsunternehmen hierarchisch integriert.
697 Davidow, W. et al. (Virtual Corporation, 1992), S. 14ff.
698 Macharzina, K. et al. (Unternehmensführung, 1993/2008), S. 531.
699 Vgl. stellvertretend Kaiser, S. et al. (Vertrauen, 2006) sowie Gilbert, D.U. (Unternehmensnetzwerke, 2003).
700 Macharzina, K. (Unternehmensführung, 1993/2003), S. 447.
701 Vgl. für einen Überblick von Kooperationsmerkmalen und zur Vertiefung unterschiedlicher Kooperationsformen
BESTMANN, [vgl. Bestmann, U. (Kompendium, 1982/2001), S. 62ff].