Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 260
Differenzierung häufiger bürokratische Integrationsinstrumente wie hierarchische
Gliederungen, Pläne, Vorschriften genutzt werden, während bei steigender Differenzierung
häufiger zusätzliche Strukturen wie Koordinationsstellen oder Abstimmungsgremien
geschaffen werden. Nebst der Anpassung an die systemexterne Umwelt der
Organisation betont SIEVERS, dass das Differenzierungs-/Integrationsmodell auch als
Instrument der Adaptation von Teilsystemen der systeminternen Umwelt bzw. zur Koordination
von Intersystembeziehungen nützlich ist. 684
Generell ist das Zusammenspiel von Differenzierung und Integration der Teilsysteme
als gegensätzlich zu verstehen, da die Integration mit steigender Differenzierung
zunehmend schwieriger zu realisieren ist. LAWRENCE & LORSCH erwähnen deshalb,
dass die Kenntnis des Verhaltens einer Organisation und aller Einflussfaktoren
relevant ist. 685
Obwohl kontingenztheoretische Ansätze im Allgemeinen sowie die Studien der o.g.
Autoren nicht frei von Kritik zur Untersuchungsdurchführung und Ergebnisinterpretation
sind, 686 bilden sie die Ausgangsbasis für eine Vielzahl mono- und multikausaler
Studien, die den Zusammenhang von Umfeldvariablen und Organisationsstrukturen
untersuchen. 687
Um einen Überblick zu bekommen, wie Organisationen analog zu Organismen zu
verstehen sind, werden wir uns nachfolgend zuerst allgemein mit Netzwerkkonzepten
befassen (Kap. 2.1.2.1.) und anschliessend sowohl auf interorganisationale (Kap.
2.1.2.2.) als auch intraorganisationale Netzwerke (Kap. 2.1.2.3.) eingehen.
2.1.2.1. Netzwerkkonzepte
Netzwerke sind uns aus den verschiedensten Lebens- und Wissensbereichen bekannt,
da ihre Existenz gleichermassen in biologischen, technischen wie in gesellschaftlichen
Systemen vermutet wird. 688 Sie entstehen, indem Einheiten (Personen, Gruppen,
Organisationen, etc.) koordiniert zusammenarbeiten, um gemeinsam Ziele zu erreichen.
Obwohl die Elemente dabei eine Form der Symbiose eingehen, bleiben sie
684 Sievers, B. (Methoden, 1975), S. 43.
685 Lawrence, P.R. et al. (Organization, 1967/1986).
686 Vgl. Schreyögg, G. (Organisationsstruktur, 1978/1995), S. 159ff. „Zur Kritik grundlegender Prämissen in
den kontingenztheoretischen Ansätzen“.
687 Monokausale Studien unterscheiden sich von multikausalen, da nicht mehrere, sondern nur eine unabhängige
Kontextvariable mit Organisationsmerkmalen als abhängige Variable verglichen wird, [vgl. Macharzina, K.
et al. (Unternehmensführung, 1993/2008), S. 536].
688 Ebd., S. 500.