Organisation im Wandel - Universität St.Gallen

ORGANISATION ALS ORDNUNGSSCHAFFENDES ELEMENT 259
prinzipien. 678 Wir wollen dabei offen lassen, ob mehrdimensionale Modelle überhaupt
zuweisbar sind. Dies unterliegt u.E. der Meinung und Argumentation des Betrachters.
Nachfolgend werden wir uns mit der Frage befassen, wie Strukturen und Abläufe aussehen,
wenn wir diese an der Metapher des Organismus (der selbst als komplexes System
verstanden werden kann) ausrichten.
2.1.2. Die Organisation als organisches Gebilde
Die Erkenntnis, dass Organisationen wie Organismen Lebens- und Wachstumszyklen
durchlaufen sowie Austausch- und Anpassungsprozesse mit ihrer Umwelt vollziehen,
führt zur Analogie zwischen Organisation und Organismus (vgl. TEIL II, Kap. 2.). 679
Organisationen und Gesellschaften gleichen dabei gerade deshalb komplexen Organismen,
weil auch sie unzählige kompensatorische Rückkoppelungseffekte enthalten.
680
Basierend auf einem kontingenztheoretischen Ansatz, der auf dem Verständnis des
Zusammenspiels von Organisationsvariablen und Umweltbedingungen aufbaut, 681
unterscheiden BURNS & STALKER erstmals zwischen mechanischen und organischen
Strukturformen. 682 Auf Basis einer 1961 durchgeführten empirischen Studie
zum Zusammenhang zwischen Umfelddynamik und Organisationsstrukturen stellen
sie fest, dass in dynamischen Umwelten organische Organisationsformen häufiger zu
finden sind, während in statischen Umwelten mechanische Konzepte überwiegen.
LAWRENCE & LORSCH ergänzen diese Feststellung 1967 durch zwei empirisch
überprüfte Thesen: 683 Die Differenzierungsthese besagt, dass sich Bereichsstrukturen
abhängig vom Ausmass der Umweltdynamik unterscheiden, wobei der Grad der
Flexibilität auch in dynamischen Umwelten zwischen Unternehmensbereichen unterschiedlich
sein kann. Die Integrationshypothese geht davon aus, dass bei geringer
678 Ebd., S. 51: „[…] the concept of a matrix-organization, a species with many variations, some of which look
like modified bureaucracies while others have more free-flowing forms.“
679 V.a. die Systemtheorie sowie kontingenztheoretische Ansätze liefern hierzu seit ihrem Aufkommen in den
1950er und 1960er Jahren wertvolle Beiträge.
680 Senge, P.M. (Fifth Discipline, 1990), S. 84.
681 Der kontingenztheoretische resp. situative Denkansatz konzentriert sich auf die Frage, inwiefern effiziente
Organisationsstrukturen durch Situationsmerkmale beeinflusst werden, [vgl. Child, J. (Choice, 1973), S.
237]. Grösster Verdienst dieses Ansatzes ist es, empirisch aufgezeigt zu haben, dass es nicht eine optimale
Organisationsstruktur gibt, sondern Organisationen als umweltoffene, soziale Gebilde zu einem grossen
Ausmass von organisationsinternen und -externen Situationen beeinflusst werden, was unterschiedliche
Organisationsformen in unterschiedlichen -kontexten notwendig macht, [vgl. Schreyögg, G.
(Organisationsstruktur, 1978/1995)].
682 Burns, T. et al. (Innovation, 1961/2001).
683 Vgl. Lawrence, P.R. et al. (Organization, 1967/1986) sowie Lawrence, P.R. et al. (Differentiation, 1967).